1月21日下午，京西公司在204會議室召開了2015年度生產經營活動分析會。公司相關領導、各職能部室、分公司負責人參加會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會上，經營計劃部負責人對公司2015年度生產經營工作做了整體匯報，各職能部室、分公司對2015年公司生產、經營、安全指標完成情況、基建項目施工進度、質量安全情況等進行了全面分析。
公司總經理趙劍波就2015年度生產經營工作進行了總結，并對下一階段生產經營工作進行了全面部署：
2015年京西熱電累計安全生產497天，發電量58.05億千瓦時，供熱量完成492.09萬吉焦。2015年是京西公司的“戰略發展年”, 面對經濟發展步入新常態，電力需求增速下滑的嚴峻局面，公司認真貫徹落實集團公司“穩中求進、優化調整、提質增效、融合發展”工作方針，以提升企業效益為中心，以機組安全穩定運行為基礎保障，深入分析經營發展形勢，強化生產經營基礎管理工作，以全方位對標為抓手，全面開展各項生產經營管理工作。2015年公司安全生產、經營計劃和財務預算完成情況良好，完成了集團下達的指標任務，經營成果顯著，企業競爭力明顯提升。
趙總在講話中強調，2016年公司要將安全生產、經營管理、基建（尾工）項目工作統籌結合，扎實推進各項工作。一是要抓安全管理：繼續強化安全生產責任制，做到責任落實、措施得力、監督到位。強化安全應急預案演練，提高員工技能水平和事故處理能力。加大設備安全隱患排查力度，重視防寒防凍、大負荷、防暑、防汛、冬季供熱等特殊時期的安全生產工作。二是要抓基礎管理：繼續開展全方位對標工作，從生產、管理全方位向集團高標準看齊，通過對標活動，查找差距，從而進一步提高管理水平、提升各方面指標和業績。把對標工作推向新的高度。三是要抓生產管理：積極與電網、熱力及燃氣集團溝通協調，爭取電量、熱量計劃，合理安排機組運行方式，深入開展機組挖潛增效工作，分析生產、節能指標完成情況。根據機組運行情況及環境溫度變化，及時調整輔機運行方式、及時啟停轉動設備，降低廠用電量，提高機組運行經濟性。四是要抓管理創新：創新是企業發展的動力，管理創新工作要有計劃，認真分析管理流程節點，查找管理工作薄弱環節，尋求管理創新切入點，從點滴入手，不斷提升管理創新意識。
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