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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經理闞興到華源熱力調研指導工作

2018-04-16 閱讀次數:8744 新聞作者:京能集團
  2018年3月27日,集團黨委副書記、總經理闞興到華源熱力公司調研指導工作,集團副總經理王永亮、能源建設部副主任冀立陪同調研。 
        闞總一行先后來到城市副中心綜合物業樓太陽能綜合利用項目、行政辦公區綜合管廊熱力管網項目、副中心4號調峰熱源項目現場,詳細詢問華源熱力在城市副中心區域開展的工程項目建設及能源保障工作情況,并針對副中心區域的特殊地位提出了高標準、高質量實施建設、運營、服務的具體要求。
        隨后,在華源熱力通州分公司會議室召開座談會,華源熱力黨委書記、執行董事任啟貴就公司的基本情況、發展思路和2018年重點工作進行了匯報。
        集團副總經理王永亮肯定了華源熱力近年經營發展成果,要求華源熱力進一步明確以冷、熱、電區域能源為核心業務的發展定位,新建項目要堅持走市場化道路,做出品牌,創新業態,成為供熱行業的標桿,彰顯京能集團的品牌價值。
        最后,闞總講話。他充分肯定了華源熱力近年取得的成績和對集團發展做出的貢獻。針對今后工作,闞總提出以下要求:
        一是要擴規模、搶市場,科學制定發展戰略。要建立有活力、有動力、有機制的市場拓展團隊,進一步擴大資產規模,提高市場份額,搶占重點區域,創新融資模式,形成規模效應。
        二是要強管理、抓落實。堅持“五精”管理,創建“三基九力”團隊,全面提升管理和建設水平,打造一支“職業化、專業化、規范化、標準化、精細化”的人才隊伍,為政府排憂解難,為市民做好服務。華源熱力要盡快建立標準化體系,對所屬企業、供熱公司及網點進行標準化提升,全面提升管理水平,要充分彰顯企業文化和京能集團特色優勢,集團今年9月底前組織檢查、驗收。
        三是要帶團隊、聚合力。要學習借鑒《西點軍校22條軍規》,提升團隊責任感和使命感,帶領企業不斷改革創新、超越自我,不斷提高企業核心競爭力。要開拓眼界,敢于跨界思考,勇于創新,向華為、騰訊等優秀企業學習,向先進管理水平看齊,打造學習型組織、職業化的管理團隊、軍事化的工作作風。 
        四是要講政治、重民生。要加強應急保障管理,提高應急響應能力,暢通溝通渠道,做政府滿意、人民滿意的民生工程、精品工程。要依法合規實施招標采購、使用施工隊伍,高標準、嚴要求,堅守底線、不越紅線,避免廉政風險。
        五是要抓黨建、促發展。要充分發揮黨委領導核心作用,將堅持黨的領導與加強經營管理有機結合,形成合力,促進企業發展。要營造風清氣正、奮斗為本的工作氛圍,新時代展現新氣象、新作為。 
   
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