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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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未來(lái)熱電召開(kāi)CRP業(yè)務(wù)原型演示匯報(bào)會(huì)

2017-04-24 閱讀次數(shù):2545 新聞作者:京能集團(tuán)
  2015年4月23日,未來(lái)熱電召開(kāi)CRP業(yè)務(wù)原型演示匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、關(guān)鍵用戶及ERP建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
        會(huì)上,各部門關(guān)鍵用戶向大家展示了未來(lái)熱電1號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目的操作流程。會(huì)議對(duì)公司現(xiàn)階段ERP進(jìn)展情況進(jìn)行了全面分析,并提出明確要求:一是公司上下應(yīng)盡快熟悉ERP操作流程,大力推行無(wú)紙化辦公,提升工作效率;二是ERP建設(shè)人員應(yīng)不斷深化應(yīng)用,使得數(shù)據(jù)表單廠情化、操作方式用戶化,通過(guò)增加使用功能來(lái)提升實(shí)際效用,滿足企業(yè)個(gè)性化需求,不斷優(yōu)化管理流程,以此有效推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。

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