4月16日，京玉發電公司在召開了2015年度全方位對標工作動員會，公司領導班子成員、各部門部長和對標專責人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達集團公司總經理郭明星在 2014年度發電企業全方位對標總結表彰大會上的講話。隨后公司生產管理與能效對標、科技信息與環保、綜合管理與績效三個對標專業小組分別就對標工作中存在的問題和整改措施進行了匯報，并做了表態發言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標工作進行了動員，要求各部門充分認識對標工作的重要性，明確目標、扎實工作、強化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標工作，要按照“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”的要求，堅持不懈、持之以恒地開展全方位對標工作，使公司各項指標實現質的突破，管理水平不斷取得新的進步，競爭力不斷得到新的提升。
總經理李明柱做了總結講話，他指出，全方位對標工作的內涵就是對標的管理范圍全覆蓋、專業指標全面完整、管理對象全員參與。雖然我們在對標工作取得了一些成效，但在全集團的排位不盡理想，存在很大差距。各部門要全員發動，爭先進位，把對標工作與實際工作有機結合起來，要與標桿單位作比較，對照指標找差距，要認真總結經驗，提出進位趕超計劃，力爭使各項工作和指標全部達到對標要求。因此，重點做好以下幾項工作：一是提高認識、明確目標、樹立信心、爭先創新。各部門負責人要有高度的責任心和使命感，認真分析集團下達全方位對標的具體工作目標，并認真貫徹落實到位；二是領導帶頭、認真對待、加強落實。要認真學習對標標準，提高解決實際問題的能力；三是學習先進。要把學習標桿企業的管理經驗和管理方法放在首位。各部門要主動與全方位對標工作標桿單位的對口部門取得聯系，學習先進經驗，認真進行對照，取長補短，扎實做好工作，達到對標標準；四是加強任務分解，落實主體責任。要將全方位對標工作細化到具體責任人并實行AB崗制度，認真對照各自的對標標準扎實開展工作，尤其是對落后指標要深入分析，制定整改措施，注重消化鞏固前期對標成果。五是要有特色、有亮點，努力形成具有京玉特色的對標管理模式和方法，確保全方位對標工作取得良好效果。
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