4月17日，四川水電、黑水水電召開了2015年一季度經濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門和各電廠負責人參加了會議。會議由公司副總經理王超智主持。
會議首先由各部門及電廠負責人對1-3月的生產經營工作進行了總結分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領導對相關工作進行了部署，并對二季度重點工作和關鍵環節提出具體要求。
最后，總經理賈法彬做了總結講話，對一季度工作進行了總結，對公司面臨的安全生產形勢、經營環境、基礎管理等方面進行了分析和梳理，并對二季度工作提出具體要求：一是要以問題為導向，全面查擺，落實整改，規范管理。二季度公司各部門和各電站要進行一次全面的問題查擺。要以計劃，預算，風險，責任為要素，以問題整改為突破口，要以定崗，確權，明責為基本方法，完善管理流程，防控風險，全面提升效益和效率。二是要以目標為牽引，優化運行，降本增效，提升效益。要千方百計做好“水”文章，合理調節機組負荷分配，加大取水口的管理，降低尾水位，減少發電水耗，多管齊下，優化運行，搶發增發電量。同時要嚴管理細算賬，樹立開源節流、積水成川的經營理念，從加強計劃和預算管理、優化項目費用支出設計、做好物資采購成本控制、壓縮車輛費用、加強細節管理等方面全員做好降本增效工作。三是要以對標為抓手，統籌策劃，加強考核，提升管理。要將對標工作日常化，規范化，強化對標工作發現問題的整改落實，提升效益和效率。
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