4月8日下午，京西公司2015年全方位對標工作部署會在公司204會議室舉行。公司高管、所有中層正職及公司全方位對標專責等25人參加了部署會。公司總工程師張朝陽主持會議。
會上，總工程師張朝陽首先對公司三大類指標排名及各小項指標排名情況進行了通報、分析，并結合公司實際，分別對生產管理與能效對標、科技信息與環保對標、綜合管理與績效指標對標工作以及公司考評獎勵工作進行了說明，對2015年公司全方位對標工作進行了部署。隨后，總經理趙劍波對公司全方位對標工作提出了具體的要求。一是公司領導、各分公司經理和職能部室部長要從思想上對全方位對標工作給予高度重視，要充分認識到對標工作是提升企業管理的有效手段，要把對標工作與公司生產、經營指標和部門具體目標任務緊密結合，以此促進企業基礎、生產、經營和服務管理的整體提升；二是要把對標工作與激發員工積極性、創造性，進一步凝聚人心，創建和諧的企業環境相結合，加強員工對對標工作意義的再認識，進一步發揮全體員工的智慧和力量，真正激發員工參與的熱情，做到全員參與，分工明確，各個環節組織實施,將對標工作常規化、制度化；三是要把對標工作與創先爭優、品牌創建相結合，防止形式主義，要切實把對標工作落到實處，務求實效。
會議還確定了公司全方位對標的年度目標，并于近期舉行由公司各級人員參加的全方位對標啟動大會，要求各單位制訂好本單位的年度對標工作計劃，并在啟動大會上進行匯報。
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