4月8日，內蒙古京能康巴什熱電有限公司召開2015年度全方位對標及6S管理推進會。公司領導、各部門負責人、一線員工代表及協作單位共計100余人參加會議。
會議傳達了集團2014年度全方位對標總結表彰大會上郭明星總經理的講話精神；全方位對標辦公室主任對公司2015年度全方位對標及標準化實施方案進行詳細說明，使公司各級人員充分了解集團及公司全方位對標工作的目的、思路及安排部署。
康巴什熱電總經理、全方位對標領導小組組長作了總結動員講話。他首先對過去一年公司6S管理工作取得成績給予肯定，對全方位對標工作中存在的不足進行剖析，就2015年全方位對標及6S管理工作做了整體部署，并提出具體要求：一是建立健全公司全方位對標工作組織體系，加強任務分解，落實主體責任；二是逐步開展公司標準體系修編工作，為全方位對標工作的開展提供制度保障；三是認真開展公司全方位對標標桿選取，完善對標細則，明確應對措施；四是不留死角取得全面突破，突出亮點打造企業名片；五是定期檢查督導，強調閉環管理，加強對標管理與日常工作融合，避免兩層皮現象；六是逐步加強投入，完善考核體系，進一步激發全員參與積極性，確保對標工作持續性。
最后，總經理勉勵全體員工及各協作單位按照“加強對比、深入剖析、找準不足、提升超越”工作思路，結合集團“管理融合年”要求，深入推進全方位對標管理工作，為提升公司精細化管理水平做出積極貢獻。
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