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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開2013年一季度投資經營形勢分析會

2013-04-28 閱讀次數:5358 新聞作者:京能集團
        2013年4月28日上午,京能集團召開2013年一季度投資經營形勢分析會。
        會上,經營班子作了一季度的投資經營形勢分析報告。能源建設部、生產經營部、實業管理部、安全與科技環保部、燃料管理部等5個專業部室和熱力、寧東發電、新能源公司、康巴什熱電、京能置業等企業分別就一季度投資經營工作進行分析匯報。集團領導就各自分管工作做重要發言。
        會議指出,二季度對集團來說是最關鍵也是最艱難的一個季度,各部室、各企業要堅決貫徹集團“落實年”的各項要求和工作措施,做好以下九項工作:一是深入挖潛,進一步提升發電企業增收創效能力;二是開源節流,進一步提升熱力板塊扭虧增盈能力;三是多措并舉,加強房地產營銷和項目建設工作;四是防微杜漸,一絲不茍做好安全管理工作;五是攻堅克難,集中力量解決影響項目建設焦點問題;六是精心組織,全面推進集團化和精細化管理;七是全力以赴,加大解決重大經營問題,擴大減虧扭虧成果,促進效益水平提升;八是細致安排,做好重點項目和困難企業資金籌措工作;九是再接再厲,繼續做好上市公司的融資工作。
         一季度集團整體經營形勢向好,兩大主業對利潤做出突出貢獻,控股企業盈利水平大幅提高,實現“落實年”的良好開局,針對下一階段工作,他提出三點要求:一是各個企業要抓好安全生產和機組檢修工作,搶發爭供,積極爭取銷售收入;二是抓好項目落地工作,提高項目管理能力;三是積極倡導和諧健康的企業文化,促進企業快速發展。
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