3月17日上午，京西公司全方位對標辦公室在公司201會議室組織了全方位對標管理專題培訓會。會上對《控股電力企業全方位對標管理規定》、《全方位對標考核與獎勵管理辦法》及《京西發電2014年全方位對標現場檢查工作評價意見》進行培訓學習。各分公司、職能部室部分中層領導及所有全方位對標聯絡員20余人參加了培訓會，公司總工程師張朝陽出席培訓會。
培訓從五個方面展開。一是為什么要對標：從全方位對標管理能給公司的基礎管理帶來怎樣的提升進行了宣貫；二是怎么去對標：向大家介紹了集團及公司的全方位對標管理組織體系，并著重介紹了公司2015年對標組織體系的部分變化及原因；三是對標對什么：對集團的三大類指標的考核標準、細則進行了逐類解讀；對2015年公司對三大類指標進行小指標分解的情況給大家進行了宣貫；四是對標有哪些獎勵：針對集團對標管理獎勵辦法中的內容進行了細致說明，使大家明確了集團對標獎勵的形式以及物質獎勵的種類、獎勵對象和獎勵方法；五是目前公司全方位對標的現狀是什么：通過對集團出具的2014年全方位對標評價意見的逐條解讀，讓大家了解到目前公司的狀況、需要整改的方向以及檢查中遇到的哪些問題。
培訓過程中，大家針對全方位對標中出現的疑問進行了現場發問，宣貫人員一一向大家進行了解答并與大家一起討論在集團檢查中出現的問題。隨后進行了現場考試。考試結束后，根據大家的答題情況，宣貫人員現場對試卷進行了逐題解答和分析，加深了學習的印象，鞏固了培訓的效果。
總工程師張朝陽在總結講話中指出：做好全方位對標工作一要認識到全方位對標工作對促進公司管理水平提升的重要意義，每個人都要高度重視；二要通過培訓更加清晰、全面地了解全方位對標的各項工作如何開展；三要認清現狀，群策群力，奮起直追，共同改變公司全方位對標管理排名落后的局面；四要加大培訓學習的深度和廣度，既要走出去向集團內外的優秀企業學習，又要在公司內部加強全方位對標管理的各項學習培訓，使全方位對標管理工作能夠實現進基層、下班組，真正起到提升公司管理水平的作用。
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