3月11日上午，京豐公司召開了2015年全方位對標工作會。會議由公司副總經理侯小龍主持，公司總經理朱軍及班子成員、各部門負責人、各部門對標專責及相關人員參加了會議。
會上首先對公司2014年的全方位對標工作進行了回顧總結，通報了2014年公司在集團全方位對標評比中的綜合、大類和各單項排名，分析了公司在2014年全方位對標工作中的優勢與不足，通過數據的演示，指明了下一步工作的著眼點：通過每月召開公司對標會，強化對標工作組織，加強部門間工作協調，通過“月考核，季兌現”的獎勵機制，提高各部門對對標工作的重視度；對集團查評提出問題及自查問題的整改工作，緊抓閉環管理。未完項目，要明確整改工作思路、計劃和責任人，已完成項目要考察整改實施效果，嘗試創造再提高的空間和目標；各部門要注重營造對標工作氛圍，開拓思路，尋找突破，公司2015年將注重表彰工作“增量”，鼓勵在實效性落實的同時提煉工作的亮點；各項工作落在實處，獎懲落在明處，工作落實以效果見高低，用數據說話，對標考核要發揮杠桿和風向標作用。
會上各對標工作組組長針對2014年全方位對標工作存在的差距進行了檢討和分析，并提出了2015年工作思路。
公司總經理朱軍作總結講話。朱總指出，面對集團全方位對標評比中迎頭趕上的企業，我們作為老企業，不能再停留在過去的成績上，原地踏步就是退步，要樹立起危機意識，真正的從思想上重視對標工作。朱總對公司2015年全方位對標工作開展強調了五個重點：一是公司今年重點加強對標工作組織力度和獎懲力度，合理利用獎懲機制，推動對標工作有效開展；二是充分發揮對標的管理工具作用，學習集團的對標要求，學習兄弟單位的先進經驗，利用好對標這個抓手把部門的管理水平提高；三是2015年確立公司新常態，即將對標工作當成日常工作來抓，深入持久的開展下去，認真的“對照標桿找差距，對照差距抓落實”；2015年，對標工作完成要納入部門管理目標責任狀考核；四是各部門要高度重視集團全方位對標查評的整改落實工作；五是依據集團精神要求，今后公司要將全方位對標工作開展情況，作為部門年底績效考評依據和干部年度測評依據。
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