2015年3月9日下午，未來熱電召開2月份經營活動分析會。公司領導班子及各部門負責人參加會議。
會上，經營計劃部通報了1月經營活動分析會提出的主要問題的落實情況并對2月份整體經營管理情況及主要生產經營指標完成情況進行了匯報，認真總結出經營管理面臨的主要問題，提出了相應的改進措施。
為確保全年經營目標的順利完成，公司總經理對下一階段的經營管理工作做了全面部署，并提出四點要求：一是做好電量搶發，以高負荷、高效率為目標，合理安排月度發電量計劃；二是繼續加強供熱、供冷市場的開拓，一方面要密切跟蹤園區地塊上市和企業冷熱需求情況，做好市場預測，另一方面要盡快做好供熱送出方案的編制，拓展外部市場；三是繼續做好挖潛增效和節能管理工作，確保機組經濟、穩定運行；四是加強對標管理工作，把經營活動分析和全方位對標結合起來，利用對標數據指導生產，進一步提升生產管理水平。
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