1月22日下午，赤峰能源召開合同管理專題會議，會議由公司合同歸口管理部門總經理工作部主持，公司領導、部門負責人及合同管理相關人員參加了會議。
會議聽取了公司目前合同管理現狀的匯報，并就合同管理中存在的問題進行了總結、分析，提出了工作要求。
會議要求，一是要加強法律風險防范意識，做好合同資信調查工作；二是加強合同范本的應用，定期對合同范本進行修訂、完善；三是各相關部門及紀檢監察部門要認真了解付款方式、罰則等合同內容，切實履行監督職責；四是加強零星工程合同管理，要有立項單，提前做好預控措施，規避法律風險；五是要規范合同履行情況的分析評估報告，督促問題整改；六是要結合規范管理、ERP、內控管理的要求進一步梳理合同管理流程。
會議強調，合同管理是一項綜合性較強的管理工作，要求各個環節的人員要嚴格把關，切實履責，還要做到相互配合，只有全過程的管控才能有效規避經營風險。
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