2014年，國際電氣招標代理分公司緊緊圍繞公司年初“職代會”精神，以“精業服務”和“誠信、高效、創新、和諧”的企業精神為內聚力，在公司黨政領導的大力支持下，精業服務，多元協同，與全體員工共同努力，扎實抓好各項工作落實，穩步推進招標代理業務全年的全面發展與管理建設。
精業服務 夯實基礎
招標代理分公司積極服務于集團內各項目單位的招標代理業務，已經完成的招標評標及合同談判等超過200余批次。招標業務既有傳統的電力項目，又承接熱力、煤化工、房地產等多個領域的招標；招標類型既有工程建設項目，又有政府采購、中央投資等項目。多元化的發展方向，多業務的發展模式，給國際電氣的招標代理業務提供了積極轉型和面向市場的良好氛圍和機遇。
強化競爭 提升管理
國際電氣招標代理業務在今年順利取得了工程咨詢丙級資格證書，把咨詢服務的業務范圍擴展到了火電及建筑專業的規劃咨詢等相關領域。并依托工程咨詢資質的取得，順利開展了首個項目后評價-右玉電廠項目后評價工作。在業務爭取方面積極開拓思路，采取信息共享、合作共贏等多種合作模式，不但獨立取得了懷柔區體育局球類建設項目政府采購、石景山區科委科技資金項目等政府采購招標代理業務，還合作取得了山西國際能源裕光煤電有限責任公司盂縣2×1000MW超超臨界燃煤發電機組工程等三個工程項目的設計、施工等招標代理業務。
拓寬思路 繼往開來
招標代理分公司在重新梳理、制定服務實施規定的同時，密切關注招標代理行業發展趨勢，將信息化管理手段引入到日常的招標業務管理中，開發了電子化招投標管理系統，完成了系統內網和外網用戶的建設，并將項目執行管理、資金管理、供應商管理、專家庫管理等有效的融合在一起，實現了全系統查詢功能，管理手段的創新，提高了服務工作的效率和效益，為招標代理業務的拓展及轉型提供了管理保障。
2015年，招標代理分公司將圍繞著經營指標這個中心任務，以規范執行和能力建設為基點，持續推進項目經理負責制，以客戶滿意度、末位考評、負面清單管理等為抓手，為京能集團項目建設提供高效、優質的咨詢服務，打造行業領先、國內知名的咨詢服務品牌，助力實現公司跨越式發展。
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