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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能電力召開首次投資經營分析會

2017-04-14 閱讀次數:2722 新聞作者:京能集團
  2014年4月14日上午,北京京能電力股份有限公司召開了2014年一季度投資經營分析會,也是公司自重組以來召開的首次投資經營分析會。京能電力領導班子成員、各部門負責人、各控股企業(分公司)主管經營工作領導及經營計劃部門負責人參加會議,會議由公司副總經理谷中和主持。
        公司經營計劃部首先從公司概況、國內電力行業經營環境、一季度公司整體生產經營情況、公司股票市場表現、公司主要生產指標完成情況、安全生產情況、環保情況、技改情況、項目前期進展情況、下階段投資經營形勢及工作思路十個方面簡要介紹了公司2014年一季度投資經營情況。
        接著,各控股企業(分公司)圍繞當前生產經營情況、形勢預測、存在問題,項目前期及基建情況、需要京能電力幫助協調解決的問題等內容依次進行了發言。京能電力各職能部門就需要和控股企業進行溝通的內容進行了交流發言。
        公司董事會秘書樊俊杰向與會人員強調,各企業要注意信息披露一定要滿足上市公司的相關要求,要嚴格按照相關規定和制度操作;公司副總經理谷中和從財務角度對各企業一季度的經營指標進行了分析點評,要求各企業做好資金計劃,加強資本運作。
        大會最后,京能電力總經理張平作總結講話。他對各控股企業(分公司)提出八點要求:一是要積極應對夏季大負荷,保證機組安全穩定運行;二是控制好關鍵性指標,不斷進行優化;三是多措并舉,爭取發電量;四是合理調整融資結構,發揮好上市公司融資平臺作用;五是抓好燃料管理;六是抓好項目前期工作;七是根據“兩個細則”,合理安排好發電計劃;八是做好對獎勵、補貼等優惠政策的爭取工作。他希望各控股企業要樹立“一家人、一盤棋”的思想,多理解、多包容、多溝通,共同為把京能電力打造成集團優秀的火電資產上市平臺而努力。
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