在集團公司生產管理部的大力支持下，寧東發電公司于2013年3月1日正式啟動運行六班輪值方式。為扎實推進六班輪值工作，寧東發電公司積極做好前期準備工作：一方面，強化“兩票”管理和現場安全管理，積極推行數字化安全管理平臺，推進ERP與“兩票”融合，系統學習設備的原理、結構及檢修過程。另一方面，加大了對運行人員的培訓力度，強化運行人員操作技能，拓展培訓內容，培養出一批具有較高專業素質的運行值班人員。在實施六班輪值的過程中，對抽出的輪班人員進行有計劃的培訓，輪流進行現場培訓和理論培訓，同時還有一部分人員參與到現場，進行有針對性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發電公司實施運行六班輪值一年來，班組建制完善，設備運行穩定，人員技術水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團公司生產經營部主任金生祥來到寧東發電公司檢查工作時，充分肯定了寧東發電公司六班輪值工作實施一年多來所取得的積極成果，要求公司加大工作力度，實現單值運行人員減員的目標，推動運行管理工作再上一個臺階，為集團同類型機組輸送更多人才。
寧東發電公司下一步將繼續強化運行人員的培訓，深挖機組的自動化水平及設備運行的可靠性，優化巡檢及操作流程，最終實現單值運行人員7人的目標。
上一條 ：漳山發電圓滿完成首次冬季供熱任務
下一條 ：京隆發電公司脫硝改造工程第一層鋼結構進行階段驗收
