近日，岱海發(fā)電公司2014年工作務(wù)虛會(huì)在行政辦公樓三層會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理任治民主持。
會(huì)議全面總結(jié)了公司2013年的各項(xiàng)工作，在過(guò)去的一年，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，盈利水平再創(chuàng)新高，節(jié)能環(huán)保工作取得新的突破，細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進(jìn)一步激發(fā)，黨群工作蓬勃開(kāi)展，前期工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)。但成績(jī)不能掩蓋不足，公司各項(xiàng)工作還存在很多問(wèn)題，需要下一步不斷改進(jìn)和完善。因此，公司各部門(mén)在匯報(bào)工作時(shí)著重分析2013年工作中存在的問(wèn)題和不足，深入研判當(dāng)前工作面臨的形勢(shì)，明確下一步的工作方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2013年各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合目前工作形勢(shì)，對(duì)分管工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理任治民、黨委書(shū)記范昕對(duì)2014年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體部署。2014年，集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)依然艱巨，內(nèi)外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。公司各部門(mén)、全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，努力拼搏，全面做好2014年各項(xiàng)工作。一是要將安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加強(qiáng)安全監(jiān)管，進(jìn)一步明晰安全責(zé)任，加大追責(zé)力度；二是全面完成機(jī)組檢修改造工作，強(qiáng)化設(shè)備檢查消缺力度，確保設(shè)備狀況可控在控；三是強(qiáng)化運(yùn)行管理水平，提升運(yùn)行人員操作水平和應(yīng)急處置能力，避免管理漏洞；四是強(qiáng)化生技人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提升生技指導(dǎo)水平，要有思路、有辦法、有能力解決生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題；五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思想，有效溝通，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制好燃煤供應(yīng)工作中“量、質(zhì)、價(jià)”三個(gè)因素；五是堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，避免管理漏洞，結(jié)合公司重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)做好物資保障工作；六是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，做好電量爭(zhēng)取工作；七是審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)突破，抓住有利時(shí)機(jī)推進(jìn)三期過(guò)程前期工作；八是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管控，強(qiáng)化降本增效措施，努力節(jié)降財(cái)務(wù)費(fèi)用；九是根據(jù)“五標(biāo)一體化”要求，全面梳理公司管理流程和機(jī)制建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵崗位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，全面消除管理漏洞；十是以適度超前的思維做好信息管理工作，強(qiáng)化信息安全；十一是合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度；十二是全面做好黨群工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和員工需求，將黨委、工會(huì)、青團(tuán)工作有效融合，強(qiáng)化宣傳工作，提升企業(yè)文化引領(lǐng)能力，創(chuàng)造良好平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮智慧和才能；十三是鞏固并創(chuàng)新工會(huì)“五大平臺(tái)、三個(gè)體系、一個(gè)轉(zhuǎn)變”相關(guān)工作，規(guī)范工會(huì)組織體系建設(shè)，努力滿(mǎn)足職工訴求，打造品牌工會(huì)組織；十四是提升行政管理水平，提高工作效率，做好四項(xiàng)費(fèi)用管控、車(chē)輛管理、檔案管理等工作。
公司黨委書(shū)記范昕在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要結(jié)合公司年度工作計(jì)劃，扎實(shí)細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，并結(jié)合自身實(shí)際努力創(chuàng)新，工作要有亮點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮好公司作為集團(tuán)旗艦企業(yè)的標(biāo)桿和示范作用。針對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，各部門(mén)要加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取有利因素，努力尋求突破。公司黨委將統(tǒng)籌安排好黨建、工會(huì)、青團(tuán)各項(xiàng)工作，使公司黨委與青團(tuán)組織的各項(xiàng)工作有效融合，更好地貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和職工多元化的訴求，帶領(lǐng)廣大黨員、團(tuán)員、群眾立足崗位，建功立業(yè)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展不懈努力。
任治民總經(jīng)理指出，在新的一年里，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。公司將內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹(shù)形象，努力提升各項(xiàng)工作水平，絕不放慢前進(jìn)的步伐。公司將持續(xù)關(guān)心員工的工作和生活，關(guān)注員工成長(zhǎng)成才，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，不讓每一位員工掉隊(duì)。號(hào)召各部門(mén)、全體員工牢固樹(shù)立全局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、溝通意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、管理責(zé)任、崗位責(zé)任，努力提升專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、綜合能力，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為全面完成公司2014年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！
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