2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子在小會(huì)議室與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實(shí)施設(shè)想、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點(diǎn)問題等進(jìn)行了一對(duì)一談心交流，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上問題逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。本次談心會(huì)解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門一對(duì)一輔導(dǎo)辦法是2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在基建工作與經(jīng)營管理方面推行的一項(xiàng)新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點(diǎn)問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對(duì)外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都將與一個(gè)部門進(jìn)行一對(duì)一談心與輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2014年7月底對(duì)公司各部門逐一輔導(dǎo)完畢，2014年8月將召開談心活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)公司各部門談心活動(dòng)及工作協(xié)調(diào)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。公司正處于基建期，這項(xiàng)新舉措有利于充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門工作的指導(dǎo)作用，及時(shí)解決公司各部門內(nèi)部管理問題、部門之間協(xié)調(diào)問題以及對(duì)外溝通問題，將在很大程度上提高了公司管理水平。
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