2013年12月22日，寧夏京能寧東發電有限責任公司迎來了機組安全生產運營第1000天的特殊日子。
自機組“雙投”以來，寧東發電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”的管理理念，倡導本質安全，把安全工作放在一切工作的首位，堅持安全一票否決，緊密結合國務院、國家安監總局、國家能源局、集團公司的各項安全生產要求，規范夯實安全管理、勞動安全與作業環境等方面工作，積極推行數字化管理和安全風險預控，強化安全生產責任制落實，從廣度和深度踐行公司“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質改進”的安全理念，逐步形成了具有寧東特色的安全管理模式。
在安全運行、設備管理方面，寧東發電公司積極探索管理方法，緊抓“兩票三制”生命線，加大隱患排查和設備缺陷管理力度，不斷規范影響安全生產的各項工作。在傳統管理的基礎上，公司加大數字化管理力度，引入巡點檢管理系統，規范了巡點檢工作和管理人員到場情況，保質保量完成巡點檢工作；在ERP兩票系統的基礎，搭建了電子操作票平臺，有效保障安全措施的落實，降低了操作過程中的安全風險；結合實際工作特點，融合公司安全管理的理念、方法、流程和細節，開發了數字化安全管理系統，為提升安全管理水平打下了堅實的基礎，通過數字化管理平臺的打造，逐步實現從傳統監督到全過程控制的轉變。
寧東發電公司還開展了形式多樣、覆蓋面廣的安全培訓、應急演練、專項檢查等活動，通過與績效緊密掛鉤，加大監督考核、獎勵力度，樹立典型，形成正能量，有效提高了員工學習安全技能、危急應對和專項工作的積極性和主觀能動性。
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