京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月16日，京能集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興帶領(lǐng)集團(tuán)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到金泰地產(chǎn)公司調(diào)研，結(jié)合金泰地產(chǎn)干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題、法務(wù)問(wèn)題、歷史問(wèn)題解決、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位、投融資問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。
李育海客觀分析了京能集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)的合規(guī)性、造價(jià)管控和市場(chǎng)周期把控方面的問(wèn)題和不足，要求一是要把控建設(shè)的合規(guī)性，堅(jiān)決杜絕解決歷史舊問(wèn)題衍生項(xiàng)目新問(wèn)題；二是地產(chǎn)體系要在造價(jià)管控方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，按照同行業(yè)先進(jìn)水平，從體系制度標(biāo)準(zhǔn)上做好把控，嚴(yán)格規(guī)范成本造價(jià)管控；三是在歷史問(wèn)題解決上，要抓住地方政府債券發(fā)行的有利時(shí)機(jī)，定期梳理原有問(wèn)題，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，加大歷史問(wèn)題解決力度，做到綜合施策；四是要協(xié)同主業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握京津冀發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，成立聯(lián)合工作組，把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)新項(xiàng)目落地；五是要結(jié)合現(xiàn)有儲(chǔ)備項(xiàng)目和歷史遺留問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)有資金情況和上市公司融資，做好2-3年的融資籌劃，統(tǒng)籌施策，保證新項(xiàng)目落實(shí)落地。
闞興分析了京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)和金泰地產(chǎn)面臨的發(fā)展形勢(shì)，表示在融合改革的關(guān)鍵階段，京能集團(tuán)將通過(guò)系列改革和調(diào)整，幫助京煤集團(tuán)和金泰地產(chǎn)放下包袱，不遺余力地支持京煤集團(tuán)和金泰地產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展。闞興強(qiáng)調(diào)，一是要深刻把握北京“四個(gè)中心”城市定位，識(shí)大勢(shì)，謀大勢(shì)，借大勢(shì)，緊緊圍繞北京新的城市規(guī)劃，做好土地和各類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)京煤土地資源價(jià)值的回報(bào)。要強(qiáng)化業(yè)態(tài)梳理，抓住大型房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，主動(dòng)補(bǔ)缺、主動(dòng)開(kāi)拓，協(xié)同京能集團(tuán)能源主業(yè)，做好綜合資源協(xié)同和資金協(xié)同；二是要堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，利用企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，危中尋機(jī)，做好房地產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)利用。要堅(jiān)定信心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提質(zhì)增效，主動(dòng)作為。京能集團(tuán)將注重利用并購(gòu)資源、合作資源、大項(xiàng)目資源，通過(guò)充分調(diào)研，科學(xué)決策，全力支持京煤集團(tuán)和金泰地產(chǎn)公司未來(lái)的發(fā)展；三是要嚴(yán)格把握產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品效益優(yōu)先原則，集約節(jié)約，通過(guò)層層把關(guān)，進(jìn)一步提升管理品質(zhì)，拓展產(chǎn)品品質(zhì)深刻內(nèi)涵，通過(guò)企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；四是要抓好隊(duì)伍建設(shè)。要用大格局，體現(xiàn)大協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)正氣。要摒棄與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化不相符合的工作作風(fēng)，站在高處，看向遠(yuǎn)處，一心為公，用事業(yè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，用正氣凝聚團(tuán)隊(duì)；五是要加快解決、妥善解決歷史問(wèn)題，勤于務(wù)實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待的使命感，利用2-3年，將歷史問(wèn)題徹底解決在“十四五”開(kāi)局之前；六是要充分利用京能集團(tuán)被列入國(guó)企改革“雙百企業(yè)”的契機(jī)，抓住戰(zhàn)略擴(kuò)張發(fā)展的契機(jī)，抓住京能京煤融合改革的契機(jī)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、混合所有制改造等手段，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步做強(qiáng)做大京能集團(tuán)，進(jìn)一步提升職工收入水平，上下協(xié)同，為實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
