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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團召開安全生產電視電話會議

2012-06-08 閱讀次數:4341 新聞作者:京能集團
  2012年6月7日下午,京能集團安全生產緊急電視電話會議在京陽熱電召開,黨委副書記、總經理郭明星,集團總法律顧問楊實、副總經理劉海峽、總工程師關天罡、工會主席李迅出席會議,集團總部各部室負責人、各全資、控股企業董事長、黨委書記、總經理及生產系統管理人員參加了會議。會議由集團副總經理劉海峽主持。
        會上,集團總工程師關天罡宣讀了京陽熱電“6.6”事故經過和集團關于成立“6.6”事故調查組的通知,傳達了市委、市政府和市國資的指示精神。
        集團黨委副書記、總經理郭明星在會上做重要講話,郭總指出,集團系統內要本著“四不放過”和“舉一反三”的原則,進一步落實集團安全生產月活動精神,杜絕同類事故的發生。對于今后的安全工作,郭總提出了嚴格要求。他要求各級人員牢固樹立如履薄冰的安全觀,對整個企業的安全生產工作進行全面梳理,提高監護等級,進一步完善監督管理機制。他特別指出要加強臨時工管理,危險源識別與預控,提高信息技術和自動化監控水平。對各方面工作,他又做了具體部署:一是全面開展安全生產大檢查工作,及時消除各類安全隱患;二是各企業要嚴格執行“兩票三制”制度,杜絕習慣性違章;三是加強對外包隊伍的管理,杜絕“以包代管”的現象;四是進一步查找制度與實際執行的差距;五是加強對集團燃氣電廠的設備檢測,特別是要加強重點部位的檢查;六是在建項目要充分吸取本次事故教訓,從項目的設計階段就開始制定配套的安全預案,保證系統設計質量和可靠性;七是加強對各級人員,包括外委人員的培訓工作;八是加強對勞動保護用品的檢查;九是進一步做好技術監督和技術管理工作;十是完善組織溝通體系,加強對現場的組織管理。
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