一季度，岱海發電公司緊密圍繞“齊、嚴、細”三字方針，開展2、3號機組脫硝及相關配套環保設施改造工作。目前，監理單位、承包單位已經確定，施工隊伍也已經陸續入廠。
全員參與 “齊”字當頭
環保設施改造是公司今年的重點工作任務之一，時間緊、任務重、涉及人員眾多、管理難度大。為了確保工作有序開展，公司采用矩陣式組織結構，成立一把手為組長的環保設施改造領導組，下設項目管理、前期工作、招標采購、費用管理、現場指揮、安全監察等10個小組，從各部門抽調精兵強將，組成了環保設施改造專職隊伍，并確定了定期匯報工作制度：每周定期召開協調會，安排部署相關工作；每周行政例會必匯報工作進展情況，通報需要協調、解決的問題，公司領導親自協調，統籌開展各項工作，形成了齊抓共管、全員參與的良好氛圍。
安全管理 “嚴”字當頭
安全管理方面，公司一是建立公司—監理公司—施工單位項目部—作業班組四級安全網，定期組織安全網活動，指導各級安全網和專職、兼職安全員開展工作。二是設立項目安全總監崗位，負責工程項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施。三是構建安全監察體系。推行項目經理責任制的區域化安全管理，各施工單位對本單位或外單位進入管理區域的人員進行安全監督管理；項目安全總監對四級安全網成員進行集中調度管理；安全網成員對施工作業點進行監督、檢查并提出整改意見和考核建議。
質量工期 “細”字當頭
在質量控制方面，公司在施工過程中實行班組、施工單位項目部、監理、公司四級驗收制度；竣工質量驗收在工程投運半年內，委托有資質的第三方進行。在進度控制方面，由項目管理組編制工程項目的進度里程碑計劃，監理單位編制一級施工進度計劃，施工單位編制二級施工進度計劃，在實施過程中嚴格執行，嚴格控制，嚴格考核，確保工程在規定時間內完成。
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