2月26日，漳山發電公司召開2013年工作會。公司領導、各部門專工（機長）及以上崗位人員、各項目部負責人共120余人參加了會議。
會上，公司黨委書記、總經理谷中和做了題為“抓落實，強管理，謀創新，增效益，為建設‘五型’企業而努力奮斗”的工作報告。報告對公司2012年取得的經驗和成績進行了全面總結，對當前面臨的形勢和任務進行了客觀分析，對2013年的目標和任務進行了周密部署，是指導公司全年各項工作的一份重要綱領性文件。報告確立2013年為“管理和效益提升年”，全年要以“抓落實，強管理，謀創新，增效益”統攬全局，以經濟效益為中心，健全指標、精細化管理、激勵考評“三大體系”，夯實安全、設備、管理“三個基礎”，重點落實七項工作，全力建設本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展型“五型”企業。
會上，谷總與公司領導、副總師、各部門等簽訂了目標責任狀，與生產部門簽訂了消防與安全生產責任保證書，與電氣操作人員簽訂防止電氣誤操作責任書，與燃料、煤檢、經營物資人員簽訂了廉潔自律保證書。
會議最后，谷總就如何有效落實工作會精神作重要講話，對各部門提出以下六點要求：一是“正好己”，加強自身修養，加強班子建設，強化執行力度，抓好組織建設、文化建設和道德建設，發揮領導干部的模范帶頭作用；二是“掌好舵”，認真分析形勢，增強掌控能力，提高引導能力，加強制度建設和民主管理；三是“用好人”，德才勤績廉全面考察，嚴格干部選拔任用程序，暢通各級人員職業發展通道，打造一支強有力的人才隊伍；四是“鋪好路”，完善績效考核辦法，按照“效率為先，兼顧公平”的原則，充分調動員工的積極性；五是“搞好協調”，強化融合協作意識，密切企地關系、行業關系、戰略合作關系，營造和諧環境；六是“抓好基礎”，夯實安全、設備、管理“三個基礎”，完善“三個體系”，增強“四種能力”，以管理和效益提升為中心，奮力實現建設“五型”企業的目標。
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