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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京科發電公司實現連續安全生產1000天

2017-01-28 閱讀次數:4577 新聞作者:京能集團
  截至2013年1月24日12時00分,京科發電公司實現連續安全生產1000天。 
        京科發電公司自2010年4月30日轉入商業化運營以來,努力克服單機單母線運行,且擔負著向中旗城區供熱等較大運營風險,在運力緊張、煤價高企,人員少、資源匱乏,風雪多、雨水大等諸多不利條件下,經營班子帶領廣大干部員工團結拼搏、創新管理,帶領企業安全平穩地走過了1000個日日夜夜。
        在安全生產方面突出抓好了以下幾項工作:倡導“善待員工、厚愛企業、呵護安全、和諧眾益”核心價值觀,認真貫徹落實安全生產工作方針,樹立“抓安全如履薄冰、盯運行如臨大敵、管檢修如臨深淵”的安全思想。深入實施精細化管理,不斷完善安全監督和保障體系。通過開展安全性評價自查、星級企業評選、安全標準化達標評級等專項活動,查找管理漏洞,完善設備、設施。構建安全監察網絡,嚴格安全管控。堅持周、月安全例會分析制度,認真查找安全問題。強化日常點檢、消缺、維護,加大隱患排查治理力度,提高設備健康水平。優化運行操作調整,強化“兩票三制”執行和監督檢查,提高設備系統運行安全性、經濟性。落實九項技術監督、五項技術管理的實施細則和措施,提升技術監督質量。按照“四不放過”原則,嚴格執行異常事件分析制度,嚴肅通報考核紀律,并采取針對性措施。強化應急體系建設,落實二十五項反事故措施,加強重大危險源管理,化解安全風險。開展全廠停電、防火、防人身傷害等演習活動,提高應急處理能力。開展春檢、秋檢等專項行動,形成高壓態勢,全面徹查安全隱患,確保安全形勢可控在控。深入推行現場標準化管理,認真糾正習慣性違章、裝置性違章行為,做到“四不傷害”。深入實施現場“6S”管理,促進文明生產水平持續提升。全力打造安全文化,提高安全月、安全日活動質量,積極開展警示教育、知識培訓、技能競賽等活動,提升全員安全意識、安全技能和管理水平。
        三年來,京科發電公司未發生人身輕傷及以上事故,未發生設備一類障礙及機組非停事件,連續三年實現了安全年目標。在東北區域機組年計劃平均利用小時數逐年下降的情況下,發電量三年連上三個新臺階,累計完成發電量35億千瓦時。2012年京科發電公司首次實現了盈利,各項經濟技術指標也取得了全優完成的成績。京科發電公司還連續三年獲得了興安盟消防工作先進單位、科右中旗消防安全“四個能力”建設合格單位等諸多殊榮,并先后獲得自治區節水型企業、自治區“五一”勞動獎狀、華北地區職業衛生管理優秀企業、東北電網公司系統通信安全保障能力評估活動先進單位等榮譽稱號。    
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