面對國內經濟持續低迷、電力需求增速放緩的局面，岱海發電公司全體員工攻堅克難，經受住了海萬線雙線跳閘、四臺機組檢修、十八大政治保電等考驗，保持了公司生產經營的良好態勢。截至2012年12月31日，岱海發電公司四臺機組年度發電量累計達到145.613億千瓦時，超額完成了全年發電任務。
安全生產 嚴防死守。2012年，岱海發電公司嚴格踐行“橫向到邊，縱向到底，防微杜漸，本質改進”的“大安全、大監管”理念，不斷深化安全生產監督體系和保障體系建設，強化人員安全責任落實和責任追究，加大安全生產獎懲力度，大力開展現場安全監督，形成了“全員、全過程、全方位”安全監管體系。圓滿完成了春秋季安全檢查、防汛防寒防凍檢查、十八大保電檢查等工作任務，并以高分順利通過了集團安評及安全生產標準化管理一級評審。
搶發電量，再接再厲。為了最大限度爭取多發電，岱海發電公司千方百計，主動出擊，爭取計劃電量，加強對標管理，確保穩發滿發。利用2012年機組全年無“非停”、各項指標優良等優勢，岱海發電公司積極加強與電網公司的溝通協調，爭取更多的計劃電量；在運行管理方面，不斷完善兩票管理評價考核實施細則，定期召開兩票分析會，實現了現場工作程序化。進行運行指標差異性分析，不斷完善多煤種摻燒方案，優化完善機組邏輯系統，提高機組調峰能力，獲得補償獎勵近1000萬元。同時進一步強化對外委單位的管理，強調制度和指令的閉環管理，進一步提高了運行管理水平。公司以績效管理為抓手，在公司內部完善電量考核機制，鼓勵運行人員根據來煤、負荷等因素，想方設法加強運行方式調整，營造了搶發、多發的氛圍。同時積極了解網內小機組的運營狀況，做好替代電量的爭取工作，2012全年累計爭取到替代電量4億千瓦時。
設備管理，護航運行。2012年，岱海發電公司先后順利完成3號、2號、1號、4號機組C級檢修及四號機組停備檢修等工作，為機組安全運行及夏季搶發電量奠定了提供了堅實的基礎。一直以來，岱海發電公司就高度重視設備可靠性管理，加大每日設備巡檢力度，強化設備消缺率和消缺及時率。同時定期開展隱患大排查和無滲漏專項治理活動 ，并把該項活動與迎風度夏、秋季安全大檢查和標準化達標整改工作相結合，與“優化運行、確保安全、降本增效”專項活動相結合，降低滲漏造成的潛在風險，確保機組安全經濟運行。
燃料管理，質量并舉。在燃料管理方面，岱海發電公司一方面積極應對大準鐵路春檢與秋檢期間鐵路運力大幅下降的不利影響，采取搶運煤措施，提高了火車重點合同煤兌現率。同時積極爭取神華現貨煤，增加優質低價火車煤供應量，全年購進神華火車煤約460萬噸，節約了燃料成本。同時準確把握煤炭市場價格變化趨勢，擇優選擇煤源，合理部署汽車煤供應，根據市場變化及時調整汽車煤進廠量，同時合理調整燃煤庫存，降低庫存損失，有效降低了標煤單價。另一方面不斷完善各項燃煤管理制度，加強入廠煤采制化培訓與監督,同時積極推進汽車煤場三級編碼管理系統工程，逐步提高煤場管理信息化與標準化管理水平。
以人為本，政通人和。2012年，岱海發電公司多次通過職工代表座談會、家屬慰問、帶薪年休、舉辦員工集體生日、足球賽、籃球賽等形式，給員工答疑解惑，舒緩生產部門員工的情緒，營造良好的氛圍。面對繁重的工作任務，岱海發電公司全體員工上下一心、忘我工作，很多員工好幾個月都主動不休假，用實際行動為完成全年發電任務注入了強心劑。
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