京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2007年以來，京能國際始終高度重視控股發電公司的設備管理工作，采取了多種有力措施推進設備管理再上新臺階：第一，為了加強電力設備專業化管理，實現精細化、規范化運作，全面構建“預防為主、實時監控、及時化解問題”的安全生產管理體系。京能國際生產安全部制定并下發了《電力設備缺陷管理制度》、《電力檢修管理制度》、《特種設備管理工作規定》等制度，嚴格規范了設備管理、維護、運行、檢修人員的工作行為，使控股發電公司的設備運行管理工作有章可循。第二，京能國際堅持以人為本，通過上崗考試、崗位培訓等措施，努力提高全員綜合素質，為設備維護管理奠定了堅實的人力基礎。第三，堅持把設備管理工作放在生產運行管理的中心位置，通過強化設備管理的保障作用，積極提倡管理創新，有效提高了設備可靠性，減少了非計劃停運。通過以上措施，京能國際全面提升了控股發電公司電力設備
中國投資協會成立十余年，充分發揮紐帶和橋梁作用，極大地促進了國有投資公司的健康發展。十多年來，國有投資公司不斷發展壯大，對促進國有經濟發展，推動國有資產管理、體制改革和電力體制改革等都發揮了積極作用。截至目前，“兩委會”會員單位總資產規模已達一萬五千億元，不少投資公司作為當地經濟建設和實施改革的主力軍，發揮著十分重要的作用。
李鳳玲同志強調指出：京能集團廣大員工樹立科學發展觀，是應對多變的形勢、保持企業健康發展的關鍵。 每個員工都要樹立正確的形勢觀，辯證地看待形勢，把今天電力供求關系出現的拐點，看作下一個拐點的起點。要正確認識企業價值觀，以追求企業價值的最大化，以人為本，追求卓越。同時要樹立科學企業治理觀、科學的人才觀與科學的評價觀。
李鳳玲董事長在講話中首先介紹了集團幾年來的發展歷程，對集團“一個中心，兩個延伸，三個平臺”的發展思路和“適度多元”的業務定位給予了肯定。他指出：集團要提高競爭力，實現可持續發展，必須要有適度的電力能源規模，結構上要實現“兩個延伸”，進一步促進產融結合。他希望新員工能調整自我，盡快熟悉集團企業文化，適應新的崗位，新的工作，要把改造主觀世界和客觀世界相結合。他給新員工提出了五點要求：一要用心做事，二要在扎實工作的基礎上，創造性地開展工作，三要注意工作的協同性，四要把握信息，特別要把握市場、政策、技術和資源方面的信息，提高捕捉篩選信息的能力，五要以企業為本，要把集團的價值觀作為共同的價值觀，要敢于吃苦，敢于拼搏。最后李董事長祝愿集團走得更好，發展的更快，希望新員工在各自的崗位上早日成就自己的事業，并祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福。
本次教育活動的主要目的是使廣大干部員工對集團發展面臨的形勢有清醒的認識和準確的把握。要看到隨著經濟、社會的全面發展，電力能源行業市場空間廣闊，但目前資源約束的矛盾仍很突出，主業面臨的經營壓力加大，投資經營形勢嚴峻。要通過宣傳使廣大員工了解集團面臨的挑戰和困難，從而增強危機感和緊迫感，自覺承擔壓力，為企業分憂，多做貢獻。
項目專家委員會由集團經營班子成員和負責專項工作的領導、麥肯錫4位資深分析師、摩根大通7位投行專家組成，邢煥樓總經理任主任。項目專家委員會負責提供專業方面的意見和建議。
76名競聘者通過筆試、面試等環節的嚴格篩選，最終共有32人上崗，其中31人被聘任為中層管理人員，1人被任命為集團紀委副書記，共產生正職15人，副職17人。
