京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
????? 這次務(wù)實的專業(yè)培訓(xùn)，在參加培訓(xùn)人員中引起很大反響，各企業(yè)同志紛紛表示《中華人民共和國勞動合同法》的實施將給企業(yè)的勞動關(guān)系管理帶來深遠影響，一定要抓緊時間，積極做好準(zhǔn)備工作，針對本企業(yè)實際情況提出應(yīng)對措施，規(guī)范勞動關(guān)系管理，回避企業(yè)風(fēng)險。????????????????
上市當(dāng)日，“05京能(1)”開盤價格為106.80元、“05京能(2)”開盤價格為107.80元，全天交易情況活躍。
集團黨委書記趙家騏同志在總結(jié)講話中指出，李忠杰主任為集團的黨員干部做了一場內(nèi)容非常豐富、生動的輔導(dǎo)報告，為我們進一步學(xué)好十七大報告、進一步貫徹十七大精神有著非常大的促進作用，希望集團廣大黨員員工以此為契機，在集團范圍內(nèi)把學(xué)好十七大報告、貫徹十七大精神進一步引向深入，為集團落實科學(xué)發(fā)展觀，促進又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。
比賽開幕式由集團團委書記劉瑞紅主持，承辦單位京西發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理李榮毓致歡迎詞，集團工會主席鄭鐵男宣布比賽開始。閉幕式由集團團委副書記李春華主持，集團工會主席鄭鐵男，集團總經(jīng)理助理、京能熱電黨委書記劉海峽，京能熱電公司總經(jīng)理孟文濤，京西發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理李榮毓、集團工會副主席李清山和團委書記劉瑞紅分別為獲獎的代表隊頒獎，集團黨委副書記、紀委書記陳燕山到場，代表集團黨委向參賽隊員表示親切的慰問，并對比賽的圓滿成功表示祝賀。
面對成績，京能熱電要求所屬各部門、各單位要冷靜思考，認真分析、總結(jié)安全生產(chǎn)300天的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，舉一反三，確保員工職業(yè)健康安全與設(shè)備安全，求真務(wù)實，奮發(fā)努力，向更高的安全生產(chǎn)目標(biāo)邁進。
茶話會由陳燕山副書記主持。會上，退休人員活動中心主任王和平介紹了組建情況。原北京國際電力開發(fā)投資公司黨組書記、董事長李舜，原北京國際電力開發(fā)投資公司總經(jīng)理李如干，原北京市綜合投資公司總經(jīng)理吳瑛先后發(fā)言，對集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝，并就如何搞好活動中心工作以及有關(guān)集團改革發(fā)展提出了建議。隨后，邢總、李董事長和趙書記做了重要講話。邢總介紹了集團近年來的改革發(fā)展情況和取得的成績，并對如何搞好活動中心工作提出了要求。李董事長提出活動中心要成為老同志與集團聯(lián)系的載體，在集團快速發(fā)展的同時，要更多地關(guān)心老同志，他要求活動中心要豐富活動方式和內(nèi)容，并帶動全系統(tǒng)相關(guān)部門共同做好老同志的服務(wù)工作。趙書記在講話中說：重陽節(jié)也是登高節(jié)，預(yù)示著步步登高，蒸蒸日上，并特別強調(diào)老干部工作是黨的工作的重要組成部分，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是落實科學(xué)發(fā)展觀
2、立即組織進行一次全面性的現(xiàn)場安全生產(chǎn)排查活動，結(jié)合安全性評價和歷次安全大檢查查出的問題，組織消除設(shè)備、安全隱患。
2005年9月7日，中共北京能源投資（集團）有限公司委員會印發(fā)了《關(guān)于認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作意見》，全文如下：
在燃料管理方面，主動優(yōu)化購煤渠道，加大煤炭采購力度，堅決拒絕摻假劣質(zhì)煤，保證了煤炭質(zhì)量，將入爐煤、入廠煤采制化分開管理，減少人為誤差，有效控制了標(biāo)煤單價；經(jīng)濟調(diào)度方面，積極優(yōu)化運行方式，開展增發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，牢固樹立“度電必爭”的意識；緊緊抓住冬季供熱和迎峰度夏搶發(fā)電量的最佳時機，做好機組運行與維護工作，設(shè)備運行可靠性進一步提高，對增發(fā)電量起到了積極作用。到9月末，全公司共發(fā)電38.87億千瓦時，創(chuàng)發(fā)電量歷史最好水平。同時，根據(jù)集團公司精細化管理的要求，對各項指標(biāo)進行了認真的對標(biāo)，找出差距，千方百計降低消耗。前9個月，綜合供電煤耗完成342克/千瓦時，較上年同期下降了29克/千瓦時；綜合廠用電率完成9.7%，下降了0.74個百分點，實現(xiàn)了高產(chǎn)出、低消耗。與此同時，公司強化了經(jīng)營管理，規(guī)范了臨時用工、庫存物資的管理，經(jīng)過大
