京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在京能集團的正確領導下，經過京能熱電全體干部員工的共同努力，截止到2010年4月10日24時，京能熱電實現了年度第一個安全100天。
新年伊始，京能熱電落實集團的工作部署，開展了“查隱患、控非停，確保機組安全滿發，大干100天，再創開門紅”活動。并且組織開展了全員糾章、安全培訓、安全考試等活動，完善了京能視頻，編輯安全短片進行安全教育，收到很好的效果。通過系列教育活動的開展，廣大員工的安全意識不斷提高，安全基礎不斷夯實。工作中，落實公司“抓班組夯基礎”的舉措，執行安全作業“四必須”和防人身事故“十做到”，良好的安全文化正逐步形成。
4月6日至9日，集團化學環保專項檢查組一行9人，對京能赤峰公司進行了為期四天的專項檢查。檢查組分化學專業、環保專業兩個小組，通過查閱資料、現場實地觀測、調查座談等方式，對公司有關管理制度、設施設備運行情況、人員資質等進行了認真的檢查。
4月9日上午，檢查組召開總結會，通過了本次檢查結果。總的來說，京能赤峰公司主要領導非常重視化學、環保工作，制定了各種化學技術監督和環保監督制度，水汽、油務、煤質、氣體等各項監督試驗工作有效開展，生產管理逐漸步入正軌。公司努力開展全廠水平衡工作，積極實施各種節水措施，取得很好的效果?；瘜W專業各系統均能正常運行，制水出水指標均符合規范要求；生活污水、工業廢水系統也能夠穩定運行，出水符合要求；運行中的機組汽水品質、油質、氣體等各項指標較好。環保設施也能正常運
2010年4月8日，集團副總經理王永亮一行到寧夏水洞溝電廠檢查指導工作。期間，王總一行全面視察了施工現場并與項目公司及參建單位進行了座談。
上午，在與參建單位的座談會上，王總聽取了各個參建單位對工程建設情況的匯報，對下一階段的工程建設和工程管理提出了以下幾點具體要求：一是要樹立“強業主，精監理”的觀念，本著“實現與施工單位雙贏”的原則，充分發揮好業主和監理的主導作用，；二是項目公司要針對目前的工作特別是下一階段的工作提出約束性的指標；三是要進一步加強管理，倒排進度，超前管理，優化資源配置，確保有問題早發現、早處理；四是要強化安全管理工作，把安全文明施工做細、做實。
下午，在與寧東
近日，寧夏水洞溝電廠工程質量監督站被國家電力建設工程質量監督總站評為2009年度電力建設工程質量監督先進集體。
寧夏水洞溝電廠工程質量監督站成立于2009年5月8日。在水洞溝電廠一期2×660MW機組工程建設期間，質量監督站嚴格按照《火電工程質量監督檢查典型大綱》要求，始終堅持全員、全面、全過程的質量管理原則，按照“達標投產，創國優”的工程建設質量目標要求，切實抓好工程質量監督管理，嚴格執行國家工程建設質量安全法規，抓好設計圖紙審查，加強設備監造，從源頭抓好質量管理，為確保施工工期和工程質量，充分發揮各級質檢人員的監督作用，狠抓質量的全過程管理，同時積極配合寧夏電力建設工程質量監督中心站完成各階段性質量監檢，在已完成的17次階段性質量監督檢查中，無論是工程質量管理體系還是實體工程質量
2011年4月11日，在黨委書記、執行董事昝榮師的主持下，公司召開4月份工作例會，領導班子全體成員及各部門、各分公司、子公司負責人參加了會議。
會上，綜合管理部匯報了3月公司各部門工作計劃的執行情況，生產管理部和經營管理部分別對公司安全工作情況及一季度經營情況做出了分析，財務部詳細分析了公司一季度主要指標。各分公司、全資子公司負責人分別就3月工作完成情況向公司領導作了詳細匯報。各分管領導對各項工作做了具體部署。
會上，公司黨委副書記、總經理綦惟恒要求各部門、各單位要統一思想，明確目標，制定措施 ，落實任務。他充分肯定了當前的各項工作，同時要求大家要及時查找安全生產及經營中存在的不足
4月6日至12日，受集團公司委托，北京電機工程學會組織專家組，對京能赤峰公司進行了星級企業現場評審工作。評審組依據集團《星級企業評審管理辦法》及有關企業標準，從安全、生產、經營、綜合管理四個方面，對京能赤峰公司進行了客觀、詳細、實事求是的評審。京能赤峰公司高度重視本次星級企業評審，公司成立了評審工作領導小組，對照條款，在此之前認真開展了星級企業的自查自評。
在為期一周的評審過程中，12名專家深入赤峰煤矸石電廠生產現場，嚴格按照評級標準的要求，積極與公司各部門交流溝通，仔細查看有關管理制度、技術資料、規程臺帳、運行檢修記錄等文件資料，實地考查主要生產設備運行情況。專家們嚴謹細致、求真務實的工作作風給迎檢人員留下深刻的印象。
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4月12日，京西發電公司珠窩、落坡嶺大壩順利通過了安全換證注冊檢查工作。
此次換證注冊檢查工作從4月10日開始，由電監會及大壩注冊中心專家組成的大壩注冊檢查小組在京西發電公司進行了為期三天的大壩注冊檢查。集團公司安全科技環保部相關人員及京西公司副總經理梁遠、總工程師張朝陽參加了換證注冊檢查工作。
4月10日，檢查組成員在京西公司安全生產技術部及水電分公司人員的陪同下對珠窩大壩和落坡嶺大壩進行了現場檢查；4月11日上午，檢查組成員在京西公司301會議室首先聽取了公司對注冊工作準備情況的匯報，隨后，大壩中心專家對京西公司大壩管理的規程制度、人員配備、崗位責任制的落實情況、檔案管理情況、培訓情況及
4月13日，京能熱電1號機組B級檢修重大項目之一 ——1#發電機檢修轉子順利抽出，標志著1號機組檢修又完成一個重要節點，進入發電機檢修關鍵階段。
為順利完成抽轉子任務，京能熱電提前召開專題會議，組織相關人員熟悉有關圖紙和數據，與技術人員、汽機車間、電氣車間進行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點，進行危險點分析，做到了準備充分、分工明確、責任到位。
上午8點30分，隨著現場總指揮檢修分公司總工程師劉桂平一聲令下，抽轉子工作正式開始。掛鋼絲繩、擺枕木、放配重滑板，秩序井然，一切都在有條不絮地進行著。現場起重指揮人員頭腦清晰，沉著冷靜，用簡短的哨音、有力的手勢指揮著行
4月10日，清潔能源公司在官廳風電場召開2015年度生產能效對標工作專項會議。
會上，總工程師張巨瑞宣讀了清潔能源公司2015年度生產對標工作實施方案。他指出2015年度生產對標管理工作要以企業文化建設為引領，以生產經營目標為主線，以抓好安全、質量、效益為主要任務，通過與集團內外先進企業的對標活動，找尋自身差距，制定和落實趕超標桿的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，提升公司的生產能效管理綜合實力。
副總經理李志堅要求參會人員一定要對此項工作提起足夠的重視，爭取通過大家的不懈努力，取得好成績，使公司的全方位對標管理工作更上新的臺階。
