京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提高運行人員應急處理能力，確保2015年度安全生產工作順利完成，近日，脫硫專業組織人員開展了題為“氨區1號氣氨緩沖罐泄漏”的反事故演習。
下午15：15，隨著總指揮一聲令下，演習正式開始。值班員發現氨區1號氣氨緩沖罐泄漏后立即疏散氨區內工作人員并匯報主值，主值令值班員查看風向標后打開室內消防噴淋水進行稀釋、同時檢查1號氣氨緩沖罐泄漏點及泄漏值，并對泄漏點進行隔離，值班員做好隔離措施后匯報主值，主值下令切換到2號氣氨緩沖罐進行供氨，在大家的密切配合下，2號氣氨緩沖罐順利啟動，整個演習過程歷時40分鐘。
演習結束后召開了總結會，部門負責人對演習過程進行了點評，并針對故障點進行了詳細講解。
為防范雷雨季節對電網系統的破壞，保證電力設備安全穩定運行，3月24日上午，京隆發電公司設備部電氣室人員在運行人員的配合下，順利完成升壓站及主變區域避雷器帶電測試工作。
氧化鋅避雷器在運行中由于其閥片老化、受潮等原因，容易引起故障，這將導致主設備得不到保護，影響系統的安全穩定運行，因此，避雷器帶電測試與在線監測顯得尤為重要。此次測試，監測了避雷器運行狀況，及時發現和處理了相關缺陷，為系統安全穩定運行提供了保障。
根據集團公司統一部署，京豐公司從強化責任落實，提高事故防控能力，提升安全生產可控、在控水平等方面入手，自3月16日至4月30日，組織開展為期一個半月的春季安全大檢查工作，為確保2015年春季清掃預試和全年各項生產工作的順利進行以及迎峰度夏做好充分準備。
結合京豐公司隱患排查治理管理機制，成立“春檢”領導小組并下設專業檢查組；認真布置春季安全大檢查工作，加強宣傳，提高每位員工對全面做好春季安全大檢查工作重要性的認識，做到層層發動、全員參與，將檢查項目和整改責任細化、落實到每個環節、每個崗位、每個人，確保檢查準確、全面，不留死角。結合集團視頻會上強調的7項安全檢查要求，將每個項目的要求分解到人，明確責任，認真落實；結合#1燃機C級檢修，做好“五查”工作并跟蹤檢查落實情況，細化檢查項目及內
3月21日，上莊熱電工程技術人員第二次培訓學習如期開展，本次學習由上莊熱電國際電氣項目經理任英峰作了關于“2014年在建電廠基建工程項目安全性評價檢查報告”的知識講座。公司副總經理胡耀宇及全體專業技術人員參加學習。
此次講課主要針對在建電廠基建工程項目安全性評價檢查中存在的問題舉一反三，做了詳細的介紹和講解，對能源中心機組開工可能出現問題提前預判，提出相應的應對措施，確保工程不出現類似錯誤。在3個小時的學習中，大家結合各自的專業，積極發言，深入討論。副總經理胡耀宇要求工程部的全體員工提前把控各專業可能出現的問題，提高施工現場的管理水平，扎實把控好工程項目的關鍵部位。
當前正值上莊熱電能源中心
康巴什熱電重視生產人員技能培訓，幾年以來對生產崗位培訓堅持針對性和實效性原則，常態化開展崗位技能培訓。2016年3月23日，開展了運行副值班員、巡檢崗位能力水平測試，共40人參加，旨在檢驗一季度這兩個崗位人員的培訓效果。
此次崗位能力水平測試參照集團調考要求，主要考察在崗人員對本崗位應知應會內容的掌握情況，通過定期開展崗位測試，強化生產人員學習專業的積極性和主動性，真正實現以考促學、以考促訓的目的。
京能熱電積極響應集團開展“京能杯”技能大賽的號召，3月22日下午，京能熱電組織召開了集團第一屆職工技能大賽啟動工作會議。會議由工會主席馮金藝主持，各相關部門負責人參加了會議。
本次技能大賽定于2011年3月下旬至4月下旬舉辦，共設5個競賽項目：燃煤采制化比賽、計算機比賽、廚藝比賽、火力發電機組仿真機比賽和焊工比賽，其中200MW等級火力發電機組仿真機比賽和燃煤采制化比賽由京能熱電冠名承辦。會上各項目負責人就會務服務、場地布置等競賽準備情況進行了具體說明和講解，特別針對兩項承辦項目進行了深入的討論，作為承辦單位，京能熱電各部門一定會通力合作、上下齊心，努力在競賽項目中為所有的參賽單位提供良好的競賽設備和競賽環境。馮主席針對技能大賽工作在參加人員、計劃制定、訓練安排、場地設備等各個方面做
2011年3月23日上午，京豐熱電公司召開了“京能杯”星級企業評審總結會，京能國際副總裁金生祥、北京電機工程學會秘書長、華北電科院副總經理王金萍、評審組專家出席了大會。
京豐熱電公司根據集團下發的《星級企業評審管理辦法》，創建“星級發電企業”相關精神和“標準化”管理的要求，成立了以總經理為組長，總工程師為常務副組長的創建組織機構，結合星級企業評審標準中必備條件、考核標準、評價指標三部分要求，確立了創建目標，制定了工作計劃，將創建目標任務進行分解，層層落實到部門、班組、崗位，以星級企業評審細則中各項管理項目和經濟技術指標評價為主線，抓實抓好企業安全管理、生產管理、經營管理和綜合管理等各項工作。
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2011年3月22日開始的石熱四號機組小修工作拉開了京能熱電4臺機組檢修季的序幕。京能熱電機組檢修工作從3月22日開始計劃于6月6日完工，連續檢修77天，其中1、2、4#機組為C級檢修，3#機組為B級檢修。主要技改項目包括3#高壓廠變增容改造、京能熱電1-4號爐點火控制系統改造、2號爐煙氣換熱器改造等多項重要技改項目。
為確保安全、優質、高效地完成本次檢修工作，京能熱電在檢修前做了精心準備，多次召開機組檢修準備會，對各項工作進行深入的討論和研究，確保前期準備工作的充分有效。編制了《二零一一年1、2、4號機組C級檢修、3號機組B級檢修全過程策劃書》，細化檢修項目，落實了各個項目的責任人，并針對主要檢修項目制定了“安、技措”，以達到機組修后“零缺陷、零隱患”啟動。公司成立了以總經理楊松為
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內，完成供熱量88.08萬吉焦，實現了安全供熱“零投訴、零限熱”的目標。
作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區260余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產氛圍。供熱前，結合形勢任務和季節特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設備可靠性為目標，對供熱系統實行“冬病夏治”，以A級、D級機組檢修為重點，消除了設備存在的缺陷，使機組綜合效能得到有效提升，從源頭上保證了設備健康水平。同時，特別注重應對極端惡劣天氣的準備
