京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為鼓勵QC小組活動的深入開展，總結成果、交流經驗，2014年2月28日，京豐公司舉辦2013年度QC成果發布會，對公司各部門推薦的7個優秀QC成果進行現場發布。公司總經理朱軍，副總經理侯小龍、趙立群，工會主席聞春培出席了發布會。
發布會上，7個QC小組將成果制作成幻燈片，采用多媒體發布，通過圖文并茂的形式，詳細地闡述了QC小組課題的現狀調查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展現了各小組成員運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發布結束后，評委組都給予了精彩點評，并提出指導意見和改進方向。
副總經理侯小龍作總結講話：通
2014年3月3日，公司1號機組A級檢修發電機抽轉子工作順利完成，標志著檢修工作進入關鍵階段。
上午9時，隨著現場起重指揮的哨聲，抽轉子工作有序展開。汽側操作人員精確調整轉子滑靴的位置，勵側牽引的人員緩慢的牽引著轉子，負責觀測的人員精確測量著轉子與定子膛的間隙。隨著行車慢慢地運行，長12米、重67噸的發電機轉子一點點向外移動。11時10分，發電機轉子完好無損地移出定子膛，吊裝到了專用支架上。
為確保1號機組抽轉子工作順利進行，公司總經理任治民、副總經理白德龍親自到場指揮工作。汽機專業、電氣專業專門召開現場會議，認真分析可能遇到的危險因素，制定了防范措施。抽轉子前，設備
3月4日上午，上莊熱電生產副總經理帶隊，由安全質量、工程專業技術人員及工程監理單位和施工單位有關人員組成檢查組，對能源中心施工現場進行了開工前安全大檢查。
春節期間，上莊熱電能源中心工程建設全面停工，為順利迎接節后能源中心全面施工和辦公入住，檢查組首先對節后人員到位情況、機械設備進場情況以及現場安全文明施工工作的準備情況進行了全面了解，要求施工單位做好新入廠員工的安全教育、施工機械的檢查檢修以及安全文明施工規劃等相關工作。在臨時辦公樓施工現場，在了解材料進場情況及工程進展情況后，要求施工單位將消防器材過期、用電不規范、部分設計不合理等問題及時整改，保證臨時辦公樓能順利地按期投入使用。對于檢查中發現的問題，由工程監理單位通報下發到各單位，并限期整改。
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2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標工作總結會暨2015年全方位對標工作啟動會。公司領導班子、各部門負責人、各部門對標專責及相關人員參加了會議。會議由副總經理張燕濱主持。
會上，對標管理辦公室主任首先傳達了《關于調整京陽熱電全方位對標管理組織機構的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標實施方案的重點內容進行了解讀，并傳達了集團對公司2014年度全方位對標管理檢查評價意見。副總經理張燕濱結合2014年全方位對標檢查的評價意見對2015年的全方位對標工作進行詳細布署，并對重點內容提出了具體要求。
隨后，各對標小組組長針對2014年本組工作存在的差距進行了深入細致地分析，并提出了
報告肯定了公司在2007年開展的富有成效的工作。過去一年京豐在京能集團和董事會的正確領導下，堅持以科學發展觀統攬全局，優化工作流程，創新工作思路，健全規章制度，強化成本觀念，開展精細化管理，實現了安全生產總體平穩，可控費用大幅下降，各項生產經營指標明顯改善，超額完成了集團公司和董事會下達的各項任務。大會在充分肯定2007年成績的同時，分析了2008年公司面臨形勢，明確了公司2008年的重點工作：夯實安全生產基礎，確保完成奧運會期間保供電任務；做好員工培訓工作，不斷提高全員的綜合素質；加強燃機管理，推進燃機典范樹立；積極推進上大壓小、全面完成燃機改供熱工程，加快公司發展步伐；深入貫徹落實十七大精神，促進和諧企業的建設和發展。
各攻關小組組長負責明確小組成員責任、分工和目標任務，充分發揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運行角度找出新技術中影響運行的不安全因素，提出優化運行的措施；從檢修維護角度熟練掌握新技術的檢修工藝和方法，并找出新技術在生產應用中存在的不足和隱患，提出改造和優化方案。各小組組長一方面負責將小組成果匯總出書面報告，對需改進設備和系統提出建議申請；另一方面及時把階段性成果，如運行操作注意事項、需下發的技術措施等，經過公司審核批準后實施，讓大家共享。小組活動大體分為兩個階段：第一階段，3＃機組整套啟動前，新技術消化吸收，提出優化改進措施，部分納入運行操作規程中，指導運行操作、機組調試。第二階段，3＃機組整套啟動至2008年年底，新技術消化進一步深化，優化改進措施應用及正式實施階段。
截至2011年3月4日07時35分京隆發電公司#2機組第一次小修后實現安全連續運行200天,這是繼安全生產1000天后的又一項新紀錄!
京隆發電公司在集團和公司領導的殷切關懷下, 堅持以科學發展觀為指導, 不斷強化安全生產管理和監督工作，為機組安全、穩定、連續運行打下了堅實的基礎。
在生產中，嚴格落實安全生產目標責任制，明確了各級人員的安全職責，形成了 “一級保一級，下級對上級負責”的 “四級控制”監督機制。發電部繼續加強運行管理力度，不斷修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調度、操作和設備巡檢等日常工作的規范化、標準化；運行人員在工作認真執行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運行值學習班特邀上海申貝公司的專業技術人員開展了以“全廠統一時鐘改造”為主題的學習培訓。總工程師王旭主持并參加了活動，發電部六值與設備管理部電氣專業全體人員參加了培訓。
培訓中，講座教師圍繞時間同步和監測系統技術問題與在場人員進行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時系統不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網調要求，不便于監控及故障關聯進行了分析，論斷了京陽熱電進行統一時鐘改造的必要性。參與培訓人員在充分消化吸收相關學習內容的同時，與講座教師積極探討了我公司時鐘改造項目應采用的衛星對時設備類型，以及衛星對時設備可以在哪些系統工況下進行精確對時等問題。
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3月2日，自治區水利廳主持召開《內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程水資源論證報告》（以下簡稱“報告”）評審會。自治區水利廳、呼和浩特市水務局、和林格爾縣水務局等單位專家對《報告》進行了評審，編制單位、公司相關人員參加了會議。
與會專家實地踏勘了工程現場，詳細聽取了《報告》介紹，一致認為《報告》編制符合國家法律法規及相關標準要求，內容全面，論證充分，結論可信，原則同意《報告》通過評審。
