京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月15日，岱海發電公司召開員工專題座談會，認真學習貫徹集團工作會議精神，并就如何提高公司的細化管理水平、確保完成全年生產經營任務認真聽取員工的意見。公司領導班子全體成員參加了座談會。
自集團公司2011年度工作會勝利閉幕后，岱海發電公司迅速掀起了學習貫徹集團工作會議精神的熱潮。公司黨委書記、總經理張平在公司行政例會上，第一時間向公司中層及以上干部傳達了集團工作會議精神，要求各部門根據實際情況，制定切實可行的措施，確保圓滿完成集團下達的各項指標任務；2月9日，公司在內網下發通知，要求各部門、各黨支部認真組織學習集團工作報告內容，準確把握報告精神，結合公司2011年工作的總體要求和目標，對全年工作進行細化分解，扎實做好各項工作。要求公司全體員工認真學習，根據個人實際情況，認真撰寫心得體
2012年2月16日下午13時，在公司各生產部門和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗一次性成功，標志著#1爐本體及管道系統檢修工作全部結束。
水壓試驗是在冷態情況下，檢查鍋爐承壓部件的強度及嚴密性，校驗鍋爐受熱面檢修結果是否合格。公司領導對本次試驗高度重視，專門成立了由多單位、多部門、多專業技術人員組成的試驗小組（按區域分成9個小組，每個小組4～6人），并對試驗方案、工具準備、人員分配等各環節進行了周密部署，試驗過程中，大家各司其職、嚴格把關，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗，分一次和二次汽系統兩部分進行。16日上午8時一次汽系統開始上水、逐步升壓至設計壓力（一次汽系統壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會議室召開2012年第一次公司標準化工作會。會議由公司副總經理姚傳寶主持，公司總經理陳大宇及公司各部門負責人出席了會議。
會議聽取了公司標準化辦公室關于2011年公司標準化工作總結匯報，以及2012年公司標準化工作計劃安排。會議布置了近期公司各項標準修編工作，號召全體職工以工程建設為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和降低工程造價為目的。以奮發向上的精神面貌迎接集團公司標準化驗收。
姚傳寶副總經理對標準化修編工作做出了具體要求：首先要結合公司基建期的具體特點，制定符合基建特點的各項標準；其次，各部門領導要親自抓標準化工作，發動全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開了2016年首次安委會。公司安委會全體成員及各部門、外委協作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任主持。
會上，安全監察部就公司安全工作情況作了匯報發言，對公司2015年安全管理工作進行了總結，有針對性地提出了2016年安全管理工作重點和管控措施。公司總工程師、安委會副主任宣讀了《關于做好2016年安全生產工作的通知》，從指導思想和總體要求、安全生產目標、主要措施三方面對公司2016年安全生產重點工作進行了安排。發電部、設備部等生產部門及外委協作單位作了2016年安全生產管理工作表態發言。公司黨委書記結合國家、行業、集團及公司2015年安全形勢作了動員講話，并從員工能力提高、盡職盡責等方面對公司2016年安全生產管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網召開2017年系統運行及調度工作會議，會議總結深圳電網2016年系統運行及調度工作，介紹深圳電網2017年運行方式，通報2016年調度工作評價結果，并表彰2016年度深圳電網系統運行及先進集體及個人，深圳鈺湖繼2015年“調度先進集體”后再次獲得此項殊榮。
2016年，在集團及公司領導的正確指導下，生產各部門始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場改革動態，積極與深圳電網溝通、落實月度電量計劃，結合公司年度生產項目實施計劃，以“見縫插針、化整為零”的檢修管理思路開展生產項目工作，嚴格執行發電運行操作規程，切實保障調度自動化系統和一次調頻系統長周期安全、穩定、可靠運行，實現全年無一起因設備故障或機組運行操作失誤影響機組安全運行的不安全事件發生，圓滿
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級、發展”工作主線，對車庫產業進行機構調整和人員配置，以提高停車產業市場占有率、專業化管控水平和優質訂單利潤率，助推“國內領軍企業”目標實現：一是成立停車設備制造公司和停車設備安裝公司，與停車設備銷售公司、停車設備經營管理部在產品銷售、制造、安裝、履約和售后等關鍵環節形成合力，強化成本管控，提高市場反應速度，實現系統化運營、專業化生產、標準化管理。二是大膽提拔任用有擔當、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優秀的管理人員、銷售人員和生產一線人員向停車產業傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優化班子年齡結構。年初提拔任用4名年輕干部，為停車產業運營發展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫市場的突破，著眼于千萬級訂單的落地，全力爭取城市級市場訂單的突破，提高車庫產品的市場占有率和利潤率，穩固車庫產業主導地位。四是延伸車庫產業鏈。創新營業模式，持
2011年2月17日，寧夏電力建設工程質量監督檢查中心站組織八名專家，到寧東發電公司對水洞溝電廠一期工程1#機組進行了整套啟動前的質量監督檢查。
會上，各參建單位匯報了工程建設相關情況，專家組嚴格按照《火電工程機組整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》的規定，分專業對現場實體進行檢查和文件資料核查后認為：水洞溝電廠一號機組已具備了整套啟動條件，按計劃可以進行整套啟動。
2月18日上午，京能赤峰公司隆重召開2011年工作會。公司全體干部員工（運行部值守人員除外）參加了大會。會議由公司副總經理盧新川主持。
公司黨委書記、總經理孫永興作了題為《求真務實、勇挑重擔、努力實現公司在新階段新形勢下的新發展》的工作報告。全面總結了京能赤峰公司2010年各項工作，詳細部署了2011年重點工作。回顧剛剛過去的2010年，在集團公司的正確領導下和強有力的支持下，京能赤峰公司攻堅克難，頑強拼搏，圓滿完成了各項生產經營任務，企業黨建、企業文化建設、群團工作有了長足的進步，企業凝聚力、戰斗力不斷增強。
會議明確了2011年工作指導思想和重點工作。2011年全年工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹集團公司
京科發電公司1號機組于2011年2月19日17時11分成功完成了由單閥向順序閥的切換，實現了順序閥運行，提高了機組運行經濟性，降低了發電煤耗，為完成年度發電煤耗指標奠定了堅實基礎。
京科發電公司1號機組從2010年2月9日并入東北電網以來，因受電網條件限制，一直帶210MW負荷運行。在機組剛投產的半年內，為保證新機組轉子和葉片的接觸條件，提高調節級葉片承受較大熱應力的能力，機組始終保持全周進汽、單閥運行。今年初，經與機組生產廠家咨詢、協商，廠家根據本臺機組的運行情況，同意將機組由單閥運行轉為順序閥運行。為此，公司把此項工作作為重中之重的工作來抓，積極組織發電部運行人員詳細制定切換方法、安全措施，組織設備部專業人員對熱控邏輯進行檢查修正，并邀請集團公司專家進行現場指導。為保
