京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組#1爐專項(xiàng)大修工程，為迎接下一輪發(fā)電高負(fù)荷期夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預(yù)計(jì)21天，期間以兩臺(tái)鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時(shí)完成兩臺(tái)鍋爐全面的金屬監(jiān)督檢查，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機(jī)爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機(jī)的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)。
為保障此次專項(xiàng)大修的順利進(jìn)行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，總體調(diào)度專項(xiàng)大修進(jìn)度完成情況，專題分析和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題。公司設(shè)備部、安科環(huán)部、發(fā)電部等職能部門派專員
2014年，岱海發(fā)電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項(xiàng)工作作為設(shè)備管理重中之重來抓，全年共累計(jì)檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗(yàn)四個(gè)“一次成功”的預(yù)期目標(biāo)，并且4臺(tái)機(jī)組屢次突破長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細(xì)的防磨防爆滾動(dòng)治理計(jì)劃，并結(jié)合歷年檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，利用1、4號(hào)機(jī)組大修和2、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)各臺(tái)機(jī)組爐內(nèi)承壓部件進(jìn)行了全方位、系統(tǒng)性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺(tái)機(jī)組運(yùn)行狀況良好。
多措并舉創(chuàng)手段。針對(duì)受熱面的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了全面改
1月22日，高安屯熱電計(jì)劃物資部進(jìn)行了生產(chǎn)期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內(nèi)容有：物資采購(gòu)管理制度、物資計(jì)劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。
本次宣講設(shè)置講解、分析、提問、討論四個(gè)環(huán)節(jié)，從管理制度的定義、職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容及方法、公司內(nèi)部審批流程等幾個(gè)方面分別進(jìn)行了講解，并結(jié)合實(shí)際工作當(dāng)中遇到的各類問題進(jìn)行了探討。
通過本次宣講，參訓(xùn)人員較為全面的掌握了物資管理的相關(guān)制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協(xié)同配合奠定了良好的基礎(chǔ)，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發(fā)電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測(cè)試工作。性能測(cè)試工作主要由西安熱工研究院承擔(dān)，經(jīng)過兩天的測(cè)試，認(rèn)為在滿負(fù)荷工況下，漳山發(fā)電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達(dá)到并優(yōu)于預(yù)期效果。
性能測(cè)試完畢后，專業(yè)技術(shù)人員又召開了專題會(huì)，對(duì)#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術(shù)問題進(jìn)行了專業(yè)交流，并對(duì)#2爐低氮燃燒器的改進(jìn)方案進(jìn)行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會(huì)順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、專業(yè)主管及維護(hù)單位代表參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。隨后，公司總經(jīng)理全面分析了公司目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并就現(xiàn)階段如何做好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí)，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線；三是梳理完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練活動(dòng)，全面提升應(yīng)急能力；四是切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制作用，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；五是加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形勢(shì)分析會(huì)在204會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部室、分公司經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會(huì)上，各職能部室、分公司分別對(duì)2014年全年公司投資經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及基建項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量把控情況等十余個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和基建項(xiàng)目面臨的困難和問題，并對(duì)2015年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了討論研究，明確了下一階段重點(diǎn)工作的解決方法和途徑。
總經(jīng)理趙劍波在總結(jié)講話中首先肯定了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，對(duì)各職能部室投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形勢(shì)的匯
近日，京陽(yáng)熱電召開九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、五項(xiàng)技術(shù)管理2014年年終工作總結(jié)會(huì)。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督及五項(xiàng)技術(shù)管理控制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員參加了會(huì)議。公司總工程師主持會(huì)議。
會(huì)上，各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、管理專責(zé)首先對(duì)2014年工作進(jìn)行了總結(jié)，匯報(bào)了2015年工作計(jì)劃。隨后，設(shè)備管理部、發(fā)電部、安全監(jiān)察部及計(jì)劃部部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了發(fā)言。公司總工程師對(duì)過去一年中技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)各監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員履行工作職責(zé)，保質(zhì)保量完成技術(shù)監(jiān)督工作，不僅為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，也對(duì)個(gè)人技能技術(shù)、管理能力的提升起到了積極促進(jìn)作用。
最后，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)2014年技術(shù)監(jiān)督管理
近日，京陽(yáng)熱電設(shè)備管理部與物資部開展交流座談活動(dòng)，部門相關(guān)人員近20人次參加了活動(dòng)。
本次座談共涵蓋如何進(jìn)一步優(yōu)化物資管理流程，如何有效降低庫(kù)存，以及如何有效制定事故、消耗儲(chǔ)備定額三個(gè)主題。
座談中，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了踴躍發(fā)言，并提出關(guān)于優(yōu)化物資管理流程的6條建議，建議內(nèi)容主要集中在機(jī)加工、運(yùn)輸、維修、報(bào)廢物資、技術(shù)標(biāo)書等審批手續(xù)上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統(tǒng)流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關(guān)問題，并對(duì)如何有效降低庫(kù)存，以及如何制定事故、消耗儲(chǔ)備定額的解決辦法達(dá)成了初步共識(shí)。
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鑫華源公司建設(shè)南昌市紅谷灘智能車庫(kù)是鑫華源公司新一代智能車庫(kù)，于12月20日通過特種設(shè)備質(zhì)監(jiān)局驗(yàn)收，正式投入使用。這個(gè)智能車庫(kù)是一個(gè)十一層縱向搬運(yùn)垂直升降類停車設(shè)備，共擁有60個(gè)停車泊位。車庫(kù)設(shè)1個(gè)出入口，另外加設(shè)一個(gè)出口，用于高峰期取車。整個(gè)存取車過程完全自動(dòng)控制。該項(xiàng)目于2016年10月22日開始安裝框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫(kù)現(xiàn)在已經(jīng)正式投入使用，每天存取50輛車左右，運(yùn)行平穩(wěn)，得到用戶的認(rèn)可。
