京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了提高廣大員工專業(yè)技能水平，京豐公司針對冬季檢修任務相對較少的實際，以理論講課、實際操作、現(xiàn)場講解等為內(nèi)容，扎實開展冬季崗位大練兵活動。
本次大練兵活動特邀請培訓中心專業(yè)技術培訓教師進行專項培訓，本著缺什么、補什么，專門制定了切實可行的詳細的專項冬季業(yè)務技能培訓計劃，以電氣、熱機、熱控、化學等專業(yè)為重點，包括水泵檢修、高壓電纜頭制作工藝、安全閥檢修、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工藝等多項練兵項目。近年來，鑒于生產(chǎn)人員在專業(yè)素質(zhì)等方面參差不齊，為進一步提高廣大職工的基礎理論水平和業(yè)務技能水平，公司對全體人員進行摸底排查，并針對培訓方式和方法等方面存在的問題，重新調(diào)整思路、修訂方案，力求培訓工作做到有的放矢。檢修班組堅持“學中干、干中學”的培訓方式，通過講課、收看影像資料等提高培訓效果。運行部門在運行
近日，《國家能源局關于同意內(nèi)蒙古自治區(qū)2014年度火電建設規(guī)劃實施方案的復函》（國能電力〔2014〕582號），同意盛樂熱電項目納入自治區(qū)2014年度火電建設規(guī)劃，項目前期工作取得重要突破。
盛樂熱電項目自2011年9月開展前期工作以來，在集團公司的正確領導和關心指導下，在自治區(qū)各級政府及職能部門的大力支持下，通過全體員工的共同努力，為項目前期工作取得突破做了大量工作。目前，項目核準所需的自治區(qū)級支持性文件已基本取齊，水資源論證報告、水土保持方案、節(jié)能評估報告、環(huán)評報告、社會穩(wěn)定評估報告等單項報告已基本修編完成。
2014年，在集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，寧東發(fā)電公司圓滿實現(xiàn)2014年度各項安全生產(chǎn)目標。
截止2014年12月31日，公司安全運行1375天，未發(fā)生人身死亡及三人以上重傷事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生重大設備損壞事故；未發(fā)生重大惡性誤操作事故；未發(fā)生全廠停電及嚴重危害電網(wǎng)安全事故；未發(fā)生灰壩垮壩、重大坍塌事故；未發(fā)生重大污染事故；未發(fā)生同等責任以上的重大交通事故；未發(fā)生集體食物中毒事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟損失300萬元以上事故；機組非停一次，非停次數(shù)≤3次；全年實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行三個100天，連續(xù)安全生產(chǎn)運行一個200天。
2014年，是集團公司“十二五”規(guī)劃的改
2015年1月7日15時25分，新能源公司烏蘭風電場一期49.5MW風電項目機組全部并網(wǎng)發(fā)電。
烏蘭風電場位于內(nèi)蒙古烏蘭浩特市烏蘭哈達鎮(zhèn)和科右前旗額爾格圖鎮(zhèn)境內(nèi)，項目工程開工建設以來，得到了公司領導、相關部門及沈陽分公司的大力支持。在項目部全體員工和參建單位的共同努力下，工程嚴格確保安全施工，按照計劃穩(wěn)步推進，高質(zhì)量地完成了建設任務，于2014年12月31日23時18分實現(xiàn)首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。此后，全體員工一鼓作氣，積極推進后續(xù)工作，于2015年1月7日15時25分成功實現(xiàn)機組全部并網(wǎng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成做出了積極貢獻。
近日，電力后勤公司完成對北京京能熱電粉煤灰工業(yè)有限公司100%的股權收購工作，成為粉煤灰在京銷售、存儲、運輸?shù)闹匾脚_，對公司科技環(huán)保業(yè)務的拓展具有里程碑意義。
北京京能熱電粉煤灰工業(yè)有限公司是我國電力系統(tǒng)最早從事電廠粉煤灰綜合利用的企業(yè)之一，主營業(yè)務為粉煤灰的加工銷售、粉煤灰阻火產(chǎn)品的生產(chǎn)和施工，承攬著石景山熱電等電廠的粉煤灰綜合利用工作。為搭建公司粉煤灰在京銷售平臺、做好涿州項目運營，公司結合石景山熱電關停后該公司相關業(yè)務暫停運營的實際情況，積極爭取，統(tǒng)籌謀劃，對其現(xiàn)有資質(zhì)和資產(chǎn)狀況進行了深入調(diào)研和充分考察，為收購和日后的生產(chǎn)運營工作做足工作。
收購完成后，公司隨即進駐，迅速開展生產(chǎn)運營
2010年12月29日，新能源公司鑲黃旗文貢烏拉風電場4.95萬千瓦風電項目順利獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委文件（內(nèi)發(fā)改能源字[2010]2930號）的正式核準。
文貢烏拉風電場位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟鑲黃旗翁貢烏拉蘇木附近，距鑲黃旗旗政府所在地新寶拉格鎮(zhèn)約38公里，場區(qū)內(nèi)地勢開闊，65m年均風速為7.7m/s，年利用小時數(shù)為2550小時，規(guī)劃容量30萬千瓦，本期建設4.95萬千瓦。
2010年，新能源公司以“核準一批項目，推進一批項目，儲備一批項目”為工作方針，積極開展前期工作，共計核準7個風電項目，核準容量32.7萬千瓦。截至目前，新能源公司共計核準風電容量達134.975萬千瓦。
時值歲末年初，京能熱電傳來喜訊，截止到2011年12月31日，京能熱電完成發(fā)電量53.644億千瓦時，完成集團目標107.28%，供熱量1286.9萬吉焦，完成集團目標的111.9%，均創(chuàng)歷史新高。這是公司在對生產(chǎn)經(jīng)營形勢認真分析和敏銳判斷的基礎上，結合公司實際情況，將“兩量”進度前移，按照公司要求在“抓安全、保設備；爭計劃、搶兩量；精管理、細管控；控成本、壓費用”等全方位工作的落實，而最終取得的豐碩的成果。
2011年，京能熱電認真貫徹集團公司年度工作會議精神，堅決落實集團工作部署安排，以創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展為統(tǒng)領，科學謀劃、精細管理、積極推進企業(yè)多元化發(fā)展。同時，公司克服了煤價不斷攀升，入廠煤質(zhì)較差，國家環(huán)保標準不斷提高等不利因素，以星級管理為龍頭，以標準化管理為抓手，開展全面預算管理
? 2012年1月4日，根據(jù)新煤場擴建施工需要，京隆發(fā)電公司組織員工開始了新煤場（包括啟動爐的高低壓和控制電纜等）電纜移位工作，公司發(fā)電、設備和興海以及外委施工單位共計140余人參加了電纜移位工作。
??????? 由于新煤場擴建要在線路切改之前完成，所以整個電纜移位工作時間緊，任務重。在移位任務下達后，公司多部門聯(lián)動，共同承擔起了本次工作，為了在保障機組正常運行的同時，安全、快速的完成電纜的移位工作，發(fā)電部認真做好電纜停送電的安全措施，對工作過程中，大家集思廣益，采用按順序依次搬運的方式，避免了電纜相互傾軋、纏繞等問題，整個搬運過程慢、穩(wěn)、柔，輕拿輕放，盡量不與地面摩擦，避免了電纜損壞。
??????? 在全體工作人員的共同努
? 2012年12月31日下午4時50分，新能源公司新疆五家渠項目一、二期40MWp光伏單元全部完成并網(wǎng)發(fā)電，標志著新能源公司在新疆地區(qū)的首個建設項目順利投產(chǎn)。
??????? 該項目自開工到整體并網(wǎng)投產(chǎn)共歷時136天，在送電前的電力質(zhì)監(jiān)、并網(wǎng)安評等驗收評分中均位于新疆地區(qū)的首位，也是全國區(qū)域內(nèi)一次性建設規(guī)模最大、投產(chǎn)效率最高的發(fā)電項目，充分體現(xiàn)了新能源公司“優(yōu)質(zhì)高效”的項目建設理念。五家渠項目作為新能源公司在新疆第一個成功建設的項目，得到了當?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司及行業(yè)相關部門的充分肯定，為公司在該地區(qū)后續(xù)項目建設奠定了堅實的基礎。
