京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年1月9日，京能電力與中國成套工程有限公司（以下簡稱：中國成套）、印尼萬向鎳業有限公司簽訂擬共同合作開發印尼電力市場及當地工業園配套電廠建設合作意向書。
三方擬以印尼電力項目及工業園開發等領域為重點，整合各自資源，實現互補、共贏發展，合力打造中國企業“抱團出海”的合作模式。三方約定，未來將不斷拓展合作領域，開展深度合作。
通過該合作模式，可以充分發揮京能電力在電力項目投資運營的技術實力、產業配套、信貸融資等優勢，充分發揮中國成套海外總承包管理、融資、產業服務的經驗以及印尼萬向鎳業在印尼良好的經營信譽、工業園開發授權及產業技術集群優勢。
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? 1月11日，京隆發電公司在9樓會議室召開2018年首次安委會。安委會主任、總經理杜寶忠、黨委書記郭克琪等領導班子成員出席會議，各部門、外委協作單位主要負責人共70人參加會議。總經理杜寶忠主持會議。
會議分析總結2017年安全生產情況，部署了2018年一季度及全年安全生產重點工作。
??????? 公司安委會副主任、副總經理李云峰發布了2018年度安全生產工作指導思想與總體目標，并提出具體要求：首先要做好“人”的工作，進一步加強人員培訓；要提高政治站位，發揚擔當精神，杜絕各部門、專業之間推諉、扯皮現象，確保設備治理、維護到位，保證檢修效果；要做好應急預案管理，繼續做好三措一案與反習慣性違章工作，樹立“規矩”意識，要達到做與管相結合，堅持做好設備隱患排查工作，高度重視網絡安全問題及環保工作。公司
為確定京隆發電公司兩臺機組并入京津塘電網后發電機進相運行能力，找出發電機進相運行的限制因素及在臨界條件下吸收無功的數值大小，檢查現有勵磁系統能否滿足進相運行的要求，測量2號發電機進相運行時其廠用母線電壓的降低數值，1月9日，京隆發電公司開展2號發電機進相運行試驗。
各部門試驗人員在總指揮的統一領導下，相互配合，分工負責，恪盡職守，成功完成此次試驗。此次試驗在機組負荷600MW、450MW、300MW三個工況下進行，在保證發電機定子電壓、定子電流、廠用電壓及發電機各部位溫度等參數在正常范圍內的基礎上，最大限度的使發電機進相運行，最后確定了2號發電機的低勵限制值，為機組更加安全穩定運行打下良好基礎。
1月10日，公司組織召開2018年工作務虛會，認真分析討論2018年新形勢、新任務，集思廣益，統一思想，為公司立足新時代、實現新發展積極建言獻策。公司領導班子成員，總經理助理、副總經濟師、安全總監及各職能部門負責人參加了會議。
會上，公司各管理部門負責人簡要回顧了2017年的工作，提煉總結工作特點，重點講了對2018年工作的思考和啟示；結合公司面臨的形勢和部門工作職責，提出了2018年工作思路，工作重點，保障措施和相關建議。大家飽含感情談發展，帶著熱情談出路，為如何推動公司2018年的各項工作出謀劃策。
公司高管結合各自分管的工作和對過去一年工作的思考，對各單位的工作和匯報內容予以回應，并圍
12月，京海發電公司1號機組超低排放改造工程順利通過內蒙古自治區環保廳組織的竣工環保驗收。至此，京海發電公司兩臺機組均通過竣工環保驗收，標志著京海發電公司超低排放改造工程全面完成，成為烏海地區首家全部完成機組超低排放改造并順利通過竣工環保驗收的電力企業。
京海發電公司高度重視此次驗收工作，超前謀劃，有序分工，三步走推進各項工作落實。一是在總結2號機組經驗的基礎上，通過密切關注國家最新環保政策，積極和各級環保部門溝通，爭取最大的政策支持，以及深入調研新政實施后成功通過竣工環保驗收的電力企業，借鑒成熟經驗，為驗收明晰技術路線；二是組織公司安監生產、物資保障部門及工程施工、項目維護單位召開驗收專題會，明確了運行調整、設備維護、燃煤配比、脫硫脫硝劑供應、后勤保障等重點工作的責任人、整改提升計
2017年9月12日至12月29日，100多個晝夜，短短3個月時間，四臺燃氣熱水爐降低煙氣氮氧化物技術改造項目就在京橋人辛勤的汗水中順利完成，這是一場與時間進行的博弈。
任何碩果都離不開俯首耕耘，面對技術改造，大家都知道一塊白布好做文章，但這次技改卻是在老鍋爐上動手術，舊的燃燒器閥組如何再利用、新型燃燒器的尺寸和原安裝空間是否匹配、擴大后的再循環煙道如何布置等難題橫亙在技術人員面前。這仿佛是在螺螄殼里做道場，難透了人。
技術人員以時不我待、只爭朝夕的
為響應國家節能降耗的要求，岱海發電對三號機組進行綜合升級改造工作，需對汽輪機進汽參數進行提升，因部分輔助設備不滿足進汽參數改變后的使用要求，需要進行改造工作和開展A級檢修工作。
汽輪機調速系統作為汽輪機主要控制調節部分，需將高中壓聯合汽閥進行改造，及其他重要設備進行A級檢修工作。此次改造工作，共計更換油動機12臺，主、調節汽閥12臺；在A級檢修工作中，對隔膜閥、復位氣缸、空氣引導閥、油箱頂部集成塊、2臺EH油泵及前箱6個油壓實驗塊進行返廠檢修，對EH油箱及冷油器進行清理檢查，并對其附屬管道及連接部位更換O形密封圈。
自綜合升級改造工作開始以來，公司各部門高度重視，始終將安全放在第一位，在保證
1月9日，深圳鈺湖單機單日調峰電量高達358.68萬千萬時，創歷史新高。
面對日益嚴峻的電力市場及“氣荒”環境，公司領導嚴格貫徹落實集團各項會議精神，深挖潛力，多措并舉，爭發搶供。一是積極與電調和氣調溝通協調，爭取電量和氣量，確保機組多發、穩發、滿發。二是嚴格落實安全生產責任制，不斷夯實安全基礎，強化“兩票三制”，落實重大操作升級監護制度。三是加大設備巡回檢查及消缺力度，及時發現并處理設備缺陷與隱患，確保機組的穩定性、安全性和可靠性。四是加強設備優化工作，通過2017年“檢修月”，#1機進行了AGP升級改造，成為全國首臺9E燃氣輪機全通道AGP改造機組，大幅提升了機組的可靠性及出力水平。五是利用最近氣溫低的特點，優化機組運行方式，提高運行人員操作水平，將各項參數控制在最佳范圍，確保機
按照公司年度安全管理工作計劃安排，2018年1月9日下午，上莊熱電召開2017年第四季度安委會暨年度安全工作總結會。會議由黨委書記、執行董事、總經理、安委會主任高玉明主持，公司各部門及各參建單位負責人、安全管理人員參加會議。
會議首先由安委會辦公室對四季度施工現場典型違章圖片進行點評、剖析，并匯報年度主要安全活動開展情況。各參建單位及公司各部門分別匯報四季度及年度安全工作完成情況、安全費用投入情況、節前施工人員工資發放情況及2018年安全工作計劃。之后，安全監察部將公司整體安全工作情況及安全工作計劃向安委會各位領導匯報。
公司安委會領導小組成員分別針對消防安全、節前安全維穩、施工人
