京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年12月26日，經過設備生產廠家和機電安裝單位的共同努力，克服了現場缺乏起重設備的困難，采用枕木鋪設臨時軌道的方法，歷時約4個小時順利將主變壓器就位。
主變壓器的順利就位標志著永興河二級水電站機電安裝又一次取得階段安裝成果，將為永興河二級水電站如期投產發電產生積極影響。
根據集團2013年物資工作會議精神，結合集團有關物資管理標準要求，集團物資調研工作組對盈江華富水電開發有限公司設備物資工作進行指導。經營計劃部和財務產權部人員參加。
2013年12月26日在公司會議室由集團物資調研工作組人員主持了盈江華富水電開發有限公司（以下簡稱盈江水電）物資調研會。調研座談會上，會由總工程師黃智慧進行了工作匯報，工作組對盈江水電的物資工作表示肯定，并提出指導意見。
調研組指出，盈江水電能夠積極落實集團物資工作會議精神，ERP信息系統的建設取得了較大進步，物資管理組織機構能完善清晰、責任進一步明確。那邦水電站基建剩余物資能在永興河水電站得到積極利用。
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本次機組沖轉工作由山西電科院總體負責，廣東火電、電建三公司、電建四公司、湖南三建、武漢凱迪等相關單位配合，河南立新監理公司及我公司相關人員進行了現場見證。#3機組沖轉的圓滿結束標志著二期擴建工程又一重大里程碑節點順利完成，為機組順利投產奠定了堅實基礎。
檢查組一行通過聽取匯報、檢查現場、翻閱資料，充分肯定了漳山發電公司應急預案管理工作。在意見反饋會上，檢查組認為漳山發電公司應急預案齊全、完備、工作規范，同時也對該公司在應急預案管理方面的薄弱環節提出一些建設性意見。公司副總經理郭養富代表公司對評審組的辛勤工作予以感謝，并表示將在評審組的指導下，進一步細化、深化應急預案管理工作。
2011年12月21日12時45分，新能源公司昌圖天橋山風電項目49.5MW工程首臺風電機組一次并網發電成功。
項目于2011年8月10日開工，建設過程中，集團和公司各級領導均給予了高度重視，多次蒞臨現場視察指導。進入冬季以來，參建各方克服了低溫嚴寒、持續降雪、施工條件惡劣等不利因素，始終堅守現場，牢牢把握關鍵環節，順利實現了當年核準、當年開工、當年投產的目標。該項目首臺機組的成功并網，為新能源公司在東北地區風電項目建設的繼續推進奠定了堅實的基礎。
近日，北京地區受寒流影響，持續低溫。為確保居民溫暖過冬，京豐公司采取多種措施，全力以赴做好供暖工作。
做好設備防寒。公司及時修訂、完善設備防寒防凍管理制度，落實預防措施和技術措施；開展拉網式排查工作，對生產廠房、室外電氣設備、各種存水容器、管路管道等進行重點排查，并及時補充門簾、保溫棉等防寒物資。
加大巡檢力度。公司加大對供熱設備的巡視檢查力度，及時發現和消除設備隱患。重點對室外裸露設備進行每日巡視檢查，并指定專人負責升壓站、冷卻水塔、油庫、氫站等重點部位，確保設備防寒防凍工作不留死角。
強化應急管
2012年12月24日下午，京科發電公司組織集控、輔控全體運行人員在辦公樓四樓會議室進行了規程系統圖大賽。
此次試題范圍面廣、針對性強，集控人員的競賽試題由機、爐、電三套試卷組成；輔控人員的試題則對輸煤、灰硫、化學各專業內容均有涉及，旨在檢驗員工們對專業理論和實際操作方面知識的掌握情況。
此次規程系統圖大賽的開展，進一步激發了廣大員工的學習熱情，強化了自主學習意識，為京科發電公司下一階段培訓工作的順利實施打下了良好基礎。
