京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
官廳電站是我國第一座自行設計、施工、建造的自動化水電站，1954年4月開始興建，1955年12月26日建成發電。原全國人大常委會副委員長、北京市市長彭真曾為電站建成剪彩。
2010年12月20日14時30分，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW工程2#鍋爐升至38.1兆帕試驗壓力，鍋爐整體超壓保持20分鐘穩定無變化，承壓焊口無一泄漏，受壓部件無變形、無破裂、無漏水，整體受熱面系統水壓試驗順利結束，實現2#鍋爐水壓試驗一次成功。
針對高寒地區冬季鍋爐水壓試驗這一難題，寧東公司認真組織，按鍋爐上水、升壓、放水三個環節制定措施，確定了全過程爐內水溫在10°以上方案，以滿足水壓試驗要求。同時在水壓試驗完成后，及時進行了充氮養護。
鍋爐水壓試驗的成功，為2#機組按期投產贏得寶貴時間。2#鍋爐水壓試驗后，鍋爐施工將進入保溫、酸洗
12月20日－22日，京能集團電氣專家檢查組順利完成了對京西公司為期三天的電氣技術監督及電源電纜專項檢查工作。
本次電氣技術監督專項檢查，重點對九項監督、五項管理中涉及電氣專業的管理制度、監督網絡、圖紙、資料、規程及儀器儀表管理，兩票三制執行情況和專業人員技術水平等內容進行了全面細致地檢查指導。
檢查過程中，專家們深入下馬嶺、下葦甸兩個電站生產現場，查閱資料、與現場專業技術人員交流，并將檢查結果形成檢查意見，12月21日下午召開了檢查交流會。會上，專家檢查組對公司電氣專業管理水平給予了肯定，同時也對檢查中查出的問題進行了通報。公司副總經理梁遠代表公司對專家組提出的中肯意見和建議表示感謝。梁總
永興河二級水電站即將調試發電，階段驗收是水電工程投產發電的提前條件，為確保永興河二級水電站順利投產，公司啟動了永興河二級水電站發電前階段驗收工作，成立了階段驗收協調小組，協調小組下設移民驗收工作組、蓄水驗收工作組、大壩安全鑒定工作組、110kV送出工程啟動驗收工作組、機組啟動驗收工作組。
公司總工程師黃智慧于12月19日在永興河工地召開了永興河二級水電站階段驗收工作布置會，隨后帶領相關人員到保山市發改委、水利局、移民局、電網公司等地方部門接觸協調永興河二級水電站發電前階段驗收事宜。公司正式啟動永興河二級水電站發電前階段驗收工作，將為該項目如期投產發現創造必要條件。
2013年12月23日上午9點，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程控制邏輯審查會順利召開。
本次會議邀請了京能集團、華北電科院、京橋熱電、艾默生公司、上海電氣、無錫華光等單位的40多名領導和專家，會議上各方專家將對主機、輔機及APS等控制邏輯的安全可靠性、自動控制合理性等方面提出修改和審查意見。
本次會議成果將為工程的控制邏輯組態工作提供可靠依據，為機組的試運、調試工作順利進行做充分的準備，為實現數字化電廠奠定堅實基礎，確保工程達到“投產即穩定，投產即盈利”的目標。
截至2014年12月24日零時,京橋熱電公司供熱量累計完成210萬GJ，提前8天圓滿地完成了全年的供熱任務。
作為北京市西南供熱中心，京橋熱電以深化精細管理，強化員工培訓，加強兩票三制管理以及安全生產的監督為工作重點，保證在供熱期間不發生供熱生產異常事件。同時高度重視熱網設備管理、運行調度和工作協調，努力克服電、熱負荷不平衡所帶來的困難，積極協調、及時解決突出問題，提高供熱保障能力。供熱期間，京橋熱電始終把提供優質熱能作為負責任、樹品牌、創效益的有力舉措，確保了供暖工作順利完成，實現了“零‘非?！⒘阆逕?、零曝光”目標，為首都供熱安全穩定做出了貢獻。我們的每一位員工也都銘記著京橋熱電的企業文化，傳承“舍小家顧大家”的精神，這份精神是一種企業責任，同時也給員工帶來了一份自豪和溫馨。&n
上莊熱電翠湖南路西段熱力管網工程，是今年熱力工程建設的重要內容之一。其中，周家巷溝過河頂管是翠湖南路西段熱力管網工程的關鍵性節點。頂管施工復雜，危險性大，對此，公司領導非常重視，要求相關部門，總結了其它頂管施工經驗，借鑒相關的成功案例，并多次組織設計、監理、施工單位召開專題會議，不斷改進施工方案，確保頂管施工萬無一失。
在經過充分準備后，周家巷溝過河段頂管作業于12月3日晚9時開始實施。頂管工程地下土質復雜，多為硬質粘土，存在流沙層。由于土質較硬較粘且不易化漿，易堵塞進排泥管口，影響工程進度，為了保證施工的圓滿成功，在頂管施工期間，工程部人員２４小時輪換值班，加強施工現場安全、質量和進度督導，并根據工程實際進展情況對施工方案進行不斷的調整、優化。
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上莊熱電工程建設在2015年里取得很大進展，也給公司保障用車帶來很大的挑戰，為了進一步提高車輛服務水平、提高司機的專業技能，12月22日上午，公司工會開展了司機技能比武活動。
在公司各部門的大力配合下，上莊熱電公司首次司機技能比武活動順利展開。此次活動根據公司基建期的實際情況，因地制宜，參考了國家行業標準，策劃了倒車入庫、側方停車、更換輪胎三個比武項目。參加比武的司機非常重視此項活動，都進行了充分的準備，在賽前仔細琢磨操作細節，反復練習操作動作。比賽中大家都發揚勇爭第一的精神，認真完成比武項目。最后，馬異同志在比武中操作動作規范到位，用時最短，取得了第一名的好成績。
上莊熱電積極克服司機人員
2015年12月18日，上莊熱電召開2015年11月份經濟活動分析會，會議提出了2016年公司工作重點。
2016年，上莊熱電將重點圍繞“內控質量，外控進度，精細生產準備，確保年底燃機投產試運”積極開展和推進各項工作。
通過內控質量，保證工程質量和安全質量，提升管理水平；通過外控進度，推進外圍工作，確保“兩進兩出”的進展應與機組施工進度相符；加強精細生產準備，按期保質做好2016年生產準備的各項計劃，最終確保實現年底燃機投產試運的目標。
會議還圍繞“降低工程造價，控制支付節奏，確定合理的融資比例和方
