京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了豐富公司文化生活，加強企業文化建設，促進員工之間相互交流與合作。由岱海建發公司黨群工作部組織發起的岱海建發公司2010年夏季員工拓展訓練——真人CS于5月5日起舉行，活動已于5月10日精彩結束，公司各部門組成聯合團隊積極參加了這一活動。
為了體現部門合作，拓展訓練在“黨群部-財務部”聯隊、“總經部-人力部”聯隊和“計劃部-旅游部”聯隊之間循環進行。形式亦豐富多樣，有“實力對抗”、“奪旗會戰”、“叢林戰斗”、“街頭巷戰”、“搶灘登陸”等，特別注重訓練在不同環境條件下，團隊合作、應對挑戰、克敵制勝的信念與能力。
各聯隊團結合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰斗狀態，在戰斗中表現出了勇敢、果斷
ERP是集團實現一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團的各方面工作更加標準化，規范化，統一化，有助于集團、企業可持續發展，意義深遠而重大，按照集團公司ERP項目建設的整體部署，試點電廠根據集團物資編碼標準體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數據整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調各個專業的技術人員和骨干力量，組建組織機構，成立了物資數據整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進行了ERP技術培訓。通過培訓大家明確了京能集團及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統的使用方法和注意事項。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數據整理
為增強公司運營的可持續發展和綜合競爭能力，順利完成工程基建安全生產標準化達標及爭創國家優質工程獎的目標，高安屯熱電以標準化管理為基礎，全面開展基建對標管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開展基建對標管理工作以來，公司陸續開展了安全、質量方面的對標管理工作，主要包括向基建安全生產標準化評級標準值對標，向國家優質工程質量指標對標等活動，基建對標管理工作穩步向前推進。近期，結合集團公司全方位對標工作的正式啟動，高安屯進一步擴大對標范圍，根據公司標準化管理，將公司部門之間的綜合管理對標及向集團標準對標管理納入對標管理范圍。
經過公司內部廣泛征求意見，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會第五次會議、第四屆監事會第四次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監事出席了會議，經營班子列席會議。會議由京能集團副總經理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取了《二○一三年總經理工作報告》，審議并通過了公司2012年度財務決算、利潤分配、2013年度財務預算、生產經營計劃、大修技改項目計劃、固定資產購置及報廢計劃、重大檢修技改項目三年滾動規劃、工資總額預算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會工作報告和監事會工作報告。 &nb
2013年5月10日 ，北京市工程咨詢公司組織召開了海淀北部熱電冷聯供項目可行性研究報告審查會集團電力能源建設部，電力生產經營部相關人員出席了會議。
會議聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司可行性研究報告內容的匯報。該匯報從項目概況、電力系統、熱負荷分析、燃料供應、廠址條件、工程設想、環境保護、勞動安全、職業衛生、資源利用等18個方面闡述了項目的必要性，與會專家、領導以認真負責的態度對可研報告進行了審議，形成會議審查意見。會議基本同意該報告提出的建設規模、工程布置及施工設想、環境影響評價、節能分析、投資估算、經濟評價等設計方案。
與會專家也從新能源利用等方面提出了很
5月8日，北京源深節能技術有限責任公司獲北京市朝陽區發改委下發的《關于北京太陽宮燃氣熱電有限公司循環水余熱利用項目核準的批復》（朝發改[2014]357號）文件，標志著源深公司太陽宮電廠循環水余熱利用項目正式獲得核準。
該項目工程位于太陽宮電廠內，是源深公司采用合同能源管理模式投資建設的節能項目。項目將熱泵技術與電廠循環冷卻水低溫熱源相結合，在當前天然氣價格不斷上漲的背景下，將大量的循環冷卻水低品位熱源變為采暖熱源用于供熱，降低冬季采暖期熱電廠的天然氣消耗量，有效削減供熱成本；同時，通過降低北京市一次能源使用量，有效助力北京的霧霾防治工作，達到促進節能減排的環保效果。
為了進一步夯實公司安全生產保證體系的管理基礎，此次“春檢”期間，京陽熱電安全監察部進一步強化了“兩票”執行情況的監督檢查。
檢查過程中，安全監察部嚴格按照精細化管理的工作思路，對生產系統相關部門積極開展了“兩票”管理再教育，強調了“兩票”執行過程中的常見問題，并加大了“兩票”簽發過程中票面內容的檢查力度。按照要求一經發現票面問題及時回退提交部門，并對提交人予以書面通告。針對檢修期間外委單位人員數量較多，操作范圍涉及大量起重作業和有限空間作業的情況，安全監察部首先對外委單位安全資質證書進行嚴格審查，考察其是否具備承包資格。對于外委單位從事特種作業的操作人員，安全監察部要求其提前提供起重工、架子工、焊工、電工等相關特種作業資質證書，確保操作人員持證上崗。
近日，京陽熱電有序開展頂軸油模塊的優化更新工作。
頂軸油系統作為蒸汽輪機的主要附屬系統，其主要功能是將蒸汽輪機大軸頂起，在軸瓦與轉子軸頸之間建立油膜，用以防止蒸汽輪機轉子在盤車時發生因軸系過重而破壞軸瓦油膜，進而導致磨損軸瓦的情況發生。
此次“春檢”期間，京陽熱電對頂軸油模塊的優化更新是對頂軸油系統從安全、節能、噪聲等多方面進行的全面升級。操作過程中，檢修人員依次按計劃完成了原頂軸油模塊的拆卸和吊裝倒運，以及新頂軸油模塊的吊運和安裝等環節工作，隨后，檢修人員將對新頂軸油模塊與現場管道進行對接，為后續蒸汽輪機盤車裝置的投運做好準備工作。
5月8日下午，京西公司4月份生產月度例會在204會議室召開，公司相關領導、各職能部室、分公司負責人及主要生產崗位專業人員20余人參加了會議。會議由公司生產副總經理主持。
會上，首先由發電部、設備部、水電分公司等生產部室分別匯報了4月份生產工作開展情況及5月份生產重點工作計劃；其它管理部室總結了月度生產工作中存在的不足和需要協調解決的問題與解決措施。
公司領導對4月份生產工作情況做了總結，并對5月份生產工作提出了明確要求:一是認真做好基礎管理工作，完善設備臺帳、技術資料，規范生產過程中管理行為，夯實生產工作管理基礎；二是要想方設法搶發量，做好與電網溝通及設備維護，保持機組較高的負荷率；三是要認
