京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月4日，岱海發電公司4號爐引風機電機啟動試運成功，標志著4號機組環保設施改造工作進入全新階段。
引風機增容改造是此次機組環保設施改造的重要項目之一，包括引風機電機增容、風機增容、脫硫增壓風機拆除以及相關風道改造工作，經過36天的緊張施工，增容工作接近尾聲，目前引風機電機試運工作各項指標正常。此次4號機組環保設施改造，面臨著工期緊張、檢修項目多、外包隊伍水平參差不齊等諸多困難。面對困難，岱海發電公司成立環保設施改造小組、針對工程提前編制了各項改造規程、標準，對改造任務進行全面部署，責任落實到人，統籌協調推進安全、質量、時間節點的關系，真正做到了工期穩中求進的要求。
目前，
5月6日，岱海發電公司順利完成500千伏升壓站Ⅱ母線設備的檢修工作。
本次檢修工作為期3天，檢修項目主要包括對母線電壓互感器、避雷器、母線地刀、斷路器、刀閘等設備進行檢修和預試，對母線保護裝置及二次回路進行了檢查、校驗，并對高壓引線串瓷瓶進行清掃等。
岱海發電公司在檢修前提前制定了詳細的檢修技術措施，措施中對500千伏Ⅱ母檢修期間的危險點、停電前準備工作、操作過程中的注意事項、運行中安全措施及突發事故時的處理思路進行了說明。
檢修過程中設備部特別加強作業程序操作，就升壓站電氣檢修中可能遇到的風險提出相應的防護措施，嚴防安全事故；發電部要求各值、各
5月6日，京豐公司經營管理與績效對標工作組所屬的審控部、計劃部、人資部、財務部召開月度對標會議，工作組組長、總會計師康平和各部門長、對標負責人參加會議。
會上各部門分別匯報上月對標工作開展情況，提出部門下月對標工作計劃，發言中相關部門就交叉工作充分溝通，達成下一階段工作開展的共識。
總會計師康平在總結中提出，各部門的對標工作計劃要有明確的時間點，不僅幫助部門明晰自己的工作，也便于工作的總結、提煉；在對標工作的開展中，充分利用集團內資源進行交流；財務與計劃要利用好月度經濟分析會，在資金管理、費用使用上為安生部、物資部提供指導，用數據分析實現財務、計劃上的管控。
2015年是京寧熱電工程建設的關鍵年。為了動員公司各部門、現場各參建單位抓住施工黃金季節，全面推進現場各標段工程進度，京寧熱電組織各參建單位迅速掀起工程建設勞動競賽的高潮，保證工程建設目標如期實現。
為了保證勞動競賽活動有序深入開展，2015年5月5日，公司組織召開了工程建設勞動競賽動員大會，詳細部署了勞動競賽的各項具體工作。公司領導班子成員、各部門負責人，各參建單位總部負責人及施工現場項目經理參加了會議。會上，公司副總經理孫志強宣讀了《關于開展內蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程勞動競賽活動的通知》，明確了勞動競賽的時間、主體、目標和考評要求。公司總經理王富河作了動員講話，分析了工程建設面臨的緊迫形勢和艱巨任務，對公司各部門、現場各參建單位下一階段的工作提出了要求。各參建單
夏季雷雨季節即將來臨，為切實掌握岱海發電公司防雷設施的安全可靠性，確保公司發電機組安全運行，近日，公司結合春夏換季工作特點，聯系烏蘭察布市防雷檢測中心專業人員對岱海發電公司所有防雷設施進行了一次全面的防雷檢測。
防雷檢測中心專業人員對公司避雷針、設備接地、電源系統接地、網絡通信機房、燃油及氫氣、液氨設備的跨接線等設施防雷情況進行了認真細致地檢測排查。
檢測結果表明，各檢測項目均符合設備防雷接地要求，檢測結果合格。對檢測中發現的需要改進的問題，岱海發電公司根據技術指標要求，組織專業人員進行分析、制定了進改措施，并限期完成。
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5月6日，冀發改能源【2015】436號文件批復，河北京能涿州熱電聯產項目獲得核準。
該項目是落實京津冀協同發展戰略，實現區域能源合作的重點項目之一。項目一期新建2×350MW國產超臨界、間接空冷燃煤熱電聯產機組。項目采用國際先進的煤炭清潔高效利用技術，實現主要污染物超低排放以及廢水零排放。計劃于2017年初建成投產。
項目建成后，將向北京市房山區和河北省涿州市供熱。項目的建設將對整體提升京南及涿州市基礎設施水平，優化能源結構，改善周邊區域大氣環境質量，促進北京周邊地區經濟社會發展具有重要意義。
為切實做好官廳風電場防風防火工作，預防和遏制安全事故的發生，清潔能源公司自4月19日起，在官廳風電場范圍內展開了為期一個月的防風防火專項檢查。
本次防風防火專項檢查主要針對風電場內變電站、風電機組、生活區域及周邊可能引發安全事故的場所和區域。在檢查工作中，要求各責任人秉持認真負責的工作態度，切實做到以下三點：一是要認清安全形勢，明確工作目標，認真做好組織和實施工作，深入進行防風防火安全檢查和隱患整改；二是注重宣傳安全防火知識，使員工的防風、防火意識融入到日常工作和生活中，力爭把安全隱患消除在萌芽狀態；三是檢查要重在發現和解決問題，堅決杜絕敷衍了事。對檢查中發現的問題要落實到人，限期整改，公司將對整改情況進行統一復查和考核。
5月4日，內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程間接空冷塔筒身順利到頂，標志著工程關鍵性控制節點目標圓滿完成。
按照精細化管理的要求，面對施工難度大、交叉作業多、工種要求高等困難，集團領導高度重視，多次親臨現場協調解決施工過程中遇到的困難。公司也多次組織監理、施工單位進行施工工藝論證，采用專利技術，優化施工工序，在確保安全和質量的前提下，合理控制施工進度，保證了技術措施和工藝質量。
盛樂熱電工程在國內350MW機組首次采用的“三塔合一、兩機一塔”節能環保新技術，并獲得發明專利授權，施工歷經兩個冬期，全部完工后，塔高180米，底徑173.4米。塔身高大雄偉、特色突出，X柱內實
為配合新能源公司順利完成下屬二十余家分公司ERP系統同時上線工作，國際電氣物資分公司數據維護部于4月14日—27日，對新能源公司內蒙古、寧夏、沈陽分公司分別進行了為期15日的物資數據編碼培訓，培訓人次53人。
此次培訓內容涉及物料編碼作用、SAP系統和遠方平臺的相關操作、物資數據填寫標準宣貫、分類物料模板的使用、物資編碼數據考評、原申請數據對標、常見問題解答、上機實操、梳理數據過程中需使用的EXCEL電子表格函數使用技巧的應用和考試等內容。為提高培訓效果，培訓前一個月，數據維護部從數據庫中采集了新能源公司以往申請過的所有物資編碼，按照所屬風場、光伏電站進行歸類，并提前半個月下發各個分公司，劃分到每位參加培訓的學員手中。讓學員提前收集相關物資數據信息圖片，重點對電氣專業所涉及的2300
