京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，岱海發(fā)電貯灰場改造四級子壩加高工程于5月6日開工。
開工當(dāng)日，岱海發(fā)電組織召開由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同參加的第一次工地會議，對工程概況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提出了具體的管理要求。監(jiān)理、承包商就工程的人員配置、機(jī)械進(jìn)場、施工方案編制等施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)，并保證在工期短、工程量大的情況下，順利完成工作任務(wù)。
本工程分為地基處理、地基檢測、四級子壩加高、工程監(jiān)理四個(gè)標(biāo)段。目前，地基處理工程已開工，后續(xù)將進(jìn)行地基檢測和四級子壩加高工程的連續(xù)施工。
隨著汛期的臨近，京西公司水電分公司和門頭溝防汛辦聯(lián)合分別于4月20日和27日在落坡嶺大壩和珠窩大壩進(jìn)行了2010年度防汛演習(xí)。此次演習(xí)的主要內(nèi)容是在兩壩閘門失去電源時(shí)，用人工手搖提起閘門泄洪的試驗(yàn)。京西公司總經(jīng)理李榮毓、副總經(jīng)理?xiàng)畈场Ⅻh委副書記劉瑞紅、總會計(jì)師佟青以及門頭溝區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參加了防汛演習(xí)。
演習(xí)開始前，首先由現(xiàn)場總指揮說明所做安全措施，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，由監(jiān)護(hù)人向參加演習(xí)人員講解手搖閘門的操作方法，并交代安全注意事項(xiàng)，安排水工機(jī)電班負(fù)責(zé)故障處理人員到指定地點(diǎn)。搶險(xiǎn)人員各就各位后由現(xiàn)場指揮下令手動(dòng)開啟閘門泄洪，操作人員按順序手搖操作把手提起3#、4#、2#、5#、1#弧形門，手搖閘門10厘米高度泄流，到位后落門，隨著最后一道閘門的落下，演習(xí)圓滿結(jié)束。
截至2010年4月30日，新能源公司年度累計(jì)完成發(fā)電量75647萬千瓦時(shí)，其中4月份完成發(fā)電量25724萬千瓦時(shí)，完成月發(fā)電計(jì)劃的108%，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤2534萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1016萬元。
2010年一季度，公司受蒙西電網(wǎng)限負(fù)荷的影響，實(shí)際發(fā)電量只完成了計(jì)劃發(fā)電任務(wù)的72%。為盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，公司召開了一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認(rèn)真分析討論了一季度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題和解決措施，把“搶發(fā)電量”作為二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，在公司所屬九個(gè)風(fēng)電場中開展了“保安全、搶電量、增效益”競賽活動(dòng)。各風(fēng)電場積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度部門，最大限度爭取減少限負(fù)荷電量；及時(shí)消除設(shè)備缺陷，減少故障原因影響的電量；克服人員少、任務(wù)重的困難，加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，結(jié)合春季安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真整改生產(chǎn)
5月2日上午，上莊熱電公司召開2013年4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參加會議。
會上，首先傳達(dá)了集團(tuán)4月28日召開的經(jīng)營分析會會議精神。然后計(jì)劃財(cái)務(wù)部作了公司4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，通過分析報(bào)告和各部門工作匯報(bào)可以看出， 4月份上莊熱電公司積極貫徹了集團(tuán)“落實(shí)年”的相關(guān)要求和工作措施，機(jī)組、熱網(wǎng)項(xiàng)目均有亮點(diǎn)，工作完成情況較好。通過全面對標(biāo)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的加強(qiáng)，有效控制造價(jià)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)，全面預(yù)算管理水平逐步提高。下一步全公司將繼續(xù)圍繞機(jī)組核準(zhǔn)、熱網(wǎng)建設(shè)、市場開拓三大主線開展工作，積極推進(jìn)機(jī)組核準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，時(shí)刻緊抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)決落實(shí)對標(biāo)工作，全面進(jìn)行管理提升，確保基建期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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近日，在基建辦公室熱力總工程師劉榮同志主持召開了2013年既有節(jié)能居住建筑供熱計(jì)量改造項(xiàng)目實(shí)施工作會。
會上供熱管理單位分別介紹了各自改造工作組織結(jié)構(gòu)，人員安排等情況，設(shè)計(jì)公司介紹了設(shè)計(jì)安排及目前工作進(jìn)展情況，基建辦介紹了招標(biāo)情況并提出了與施工相關(guān)的建議。
熱力總工程師劉榮同志要求各供熱管理單位把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化，做到人員到位，層層落實(shí)；各單位做好進(jìn)場前的宣傳、施工準(zhǔn)備工作；建立完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項(xiàng)管理辦法；設(shè)計(jì)任務(wù)很艱巨，所有設(shè)計(jì)工作要往前趕；改造的同時(shí)涉及消隱改造、卡式生活熱水表安裝的，要一并考慮進(jìn)場宣傳。
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5月2日14時(shí)，京隆發(fā)電公司2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一次性穿裝完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到檢修規(guī)范要求，標(biāo)志著2號機(jī)組檢修又一重要節(jié)點(diǎn)業(yè)已完成。
該轉(zhuǎn)子長12米，凈重60噸。為保證發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子順利完成，設(shè)備部專門成立了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝指揮小組，根據(jù)穿裝要求和標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)方案。穿裝前，為防止發(fā)電機(jī)內(nèi)有雜物遺留和灰塵污染，對定子、轉(zhuǎn)子進(jìn)行了全方位檢查和清理工作。還對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子進(jìn)行了嚴(yán)格的通風(fēng)試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)，轉(zhuǎn)子交流阻抗測試等各項(xiàng)電氣試驗(yàn)。所有試驗(yàn)結(jié)果均符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。穿裝過程中，指揮人員和行車操作工緊密配合，不斷調(diào)整轉(zhuǎn)子的穿入量和中心位置，從而確保高標(biāo)準(zhǔn)完成了轉(zhuǎn)子穿裝任務(wù)。
2014年5月5日上午，冀華電力、國際電氣、京陽熱電設(shè)備管理部對真空泵聯(lián)軸器與真空泵電機(jī)聯(lián)軸器的連接校對工作驗(yàn)收合格，京陽熱電順利完成真空泵大修工作。
真空泵是凝汽器真空系統(tǒng)的核心設(shè)備，每逢夏季，由于循環(huán)水溫的升高，凝汽器中不凝氣體就會增加，此時(shí)若真空泵不能高效地抽走凝汽器內(nèi)的不凝氣體，就會導(dǎo)致凝汽器真空降低，從而影響機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，因此，真空泵的安全運(yùn)行對凝汽器真空系統(tǒng)的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。
連日來，檢修人員對真空泵分別進(jìn)行了抽裝轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)子著色檢查、分配板檢修、柔性閥板更換、軸彎曲檢查及軸承更換等各項(xiàng)工作，過程中成功發(fā)現(xiàn)并處理了轉(zhuǎn)子裂紋缺陷5處，為真空泵安全運(yùn)行提供了有力保障。
2014年5月5日，北京京能未來科技城燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)驗(yàn)收委員會第一次會議在北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮主持。市、區(qū)各委辦局及相關(guān)單位共20余家單位代表參加了此次會議。
會上，首先聽取了建設(shè)方及調(diào)試單位的工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試進(jìn)展情況匯報(bào)。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站直屬中心站副站長、中電建協(xié)秘書長陳景山對工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)評價(jià)，經(jīng)檢查，工程項(xiàng)目質(zhì)量行為基本規(guī)范，不符合規(guī)范項(xiàng)已全部整改閉環(huán)并備案，整體質(zhì)量可控在控，基本具備啟規(guī)規(guī)定的整套啟動(dòng)條件，同意機(jī)組進(jìn)行整套啟動(dòng)。市、區(qū)各委辦局及相關(guān)單位等各參會委員紛紛對整套啟動(dòng)發(fā)表了意見，最終啟委會通過舉手表決同意機(jī)組可以進(jìn)行整套啟動(dòng)。
近日，電力后勤盛海建材廠粉煤灰盲孔磚日產(chǎn)11萬塊，達(dá)到投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量。
今年3月底，盛海建材廠正式投入生產(chǎn)。投產(chǎn)以來，建材廠全員上陣，齊心協(xié)力，全身心投入到生產(chǎn)銷售工作中。在原料供應(yīng)上，生產(chǎn)人員與原材料供應(yīng)商進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，對電石泥等重要原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。在提升質(zhì)量方面，本著“質(zhì)量至上”的原則，技術(shù)人員悉心鉆研，全面掌握原料不同水分、有效成分的配比，并進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。與此同時(shí)，管理人員全方位跟進(jìn)，實(shí)行夜間值班制度，對生產(chǎn)一線實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)把控，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在設(shè)備管理方面，公司各職能部門給予“特事特辦”，確保備品備件應(yīng)備盡備、及時(shí)到位，杜絕發(fā)生因備品備件不到位而影響生產(chǎn)的情況。在消缺檢修上，實(shí)行限時(shí)工作制，本著“小問題不過班，大問題不過日”的原則，
