京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年4月28日，盛樂熱電順利通過1號鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查，標志著鍋爐本體安裝工作基本結束，即將進入試運階段。
此次檢查由內(nèi)蒙古電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織開展，通過對1號鍋爐水壓試驗前的實體質(zhì)量、檔案資料等的檢查，專家組一致認為，1號鍋爐安裝工作基本結束，已完項目均檢驗合格，手續(xù)齊全，具備水壓試驗條件。
2015年5月1日，在舉國歡慶五一國際勞動節(jié)的美好日子里，康巴什熱電迎來了機組安全生產(chǎn)500天。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，高標準、高質(zhì)量實現(xiàn)“雙投”并順利轉入商業(yè)運行。通過全體員工的共同努力，供電煤耗、廠用電率等生產(chǎn)指標和環(huán)保相關指標持續(xù)向好，兩臺機組在2014-2015年度供熱季安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行無非停，圓滿完成供熱任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天。
康巴什熱電投產(chǎn)以來始終貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，安全為天”安全生產(chǎn)理念，堅守安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維。黨政一心，齊抓共管，
? 4月22日，京玉發(fā)電公司在辦公樓五樓會議室召開了2016年第二次安委會，公司在家領導、各安委會成員、外委單位負責人、專兼職安全員約30人參會議。會議由安委會主任李明柱主持。
2011年4月29日，寧夏回族自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站向?qū)幭木┠軐帠|發(fā)電有限責任公司出具了《固定污染源自動檢測設備比對檢測報告》（寧環(huán)監(jiān)報〔2011〕12號）。該報告指出：寧東發(fā)電公司一期工程1#機組二氧化硫等六個檢測項目的監(jiān)測結果均為合格，煙氣流量等參數(shù)設置及計算均正確。
該報告的取得為申請脫硫電價奠定了基礎，對一期工程環(huán)保驗收具有重要意義。
4月27日上午，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局組織中電聯(lián)、國網(wǎng)調(diào)度中心、西安熱工院、內(nèi)蒙古經(jīng)信委一行六人就岱海電廠公司煤電機組最大可調(diào)出力進行了調(diào)研。
專家組現(xiàn)場查看了1號機組在630MW下的運行參數(shù)，隨后召開了“煤電機組最大可調(diào)出力”研討會。與會領導及專家對岱海發(fā)電公司在機組增容方面開展的細致工作給予了充分的肯定，認為公司開展的1號機組增容工作，在緩解高峰時期電力供需矛盾及節(jié)能減排方面具有重要的社會價值和良好的經(jīng)濟效益，建議盡快開展增容實施的效益分析和改造前后的性能比對等工作。會議還對機組增容后具備最大可調(diào)出力的認證流程、電網(wǎng)對增容機組電量的獎勵等問題進行了初步的討論。本次調(diào)研后，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局電力處將出臺正式文件，對以上問題進行規(guī)范化的表述。
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4月30日，京隆發(fā)電公司由綜合計劃部牽頭，在綜合管理部、財務產(chǎn)權部、燃料管理部、發(fā)電部、京能后勤京隆項目部等有關人員的監(jiān)督、指導和參與下，測量人員使用激光盤點儀對京隆發(fā)電公司煤場進行了存煤盤點。
存煤盤點又叫煤場盤存，通過月末盤存結果，可得出該月燃煤實際消耗量，從而可確定和反映出這個月的財務收支、成本、利潤和煤耗率情況。因此，煤場盤點是否準確可靠將直接影響到一個企業(yè)成本核算和煤耗率計算的真實可靠性。
存煤盤點工作是京隆發(fā)電公司加強生產(chǎn)經(jīng)營活動、不斷細化企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項重要內(nèi)容。通過盤點可以及時控制庫存煤量，合理調(diào)整煤耗，為指標核算提供準確依據(jù)，也能夠及時了解燃煤存放情況，盡可能地做到燒
? 2012年5月2日，為期20天的京科發(fā)電公司一號機組C級檢修工作正式啟動。 本次一號機組C級檢修，是京科發(fā)電公司機組自投產(chǎn)發(fā)電以來的首次等級檢修。“五一”節(jié)前，公司專門召開了1號機組C級檢修工作動員會，就抓好安全、確保質(zhì)量、嚴控工期、文明檢修、厲行節(jié)約等方面提出了具體要求，并對重要節(jié)點實行全天候現(xiàn)場把關。
??????? 時間緊，人員少，項目多是這次工作中面臨的主要困難，安全生產(chǎn)責任十分重大，檢修領導小組在重重困難面前審時度勢，在“保安全，保質(zhì)量，保工期”的原則下，狠抓安全管理、優(yōu)化人員配置、統(tǒng)籌規(guī)劃項目排序，全面推進各項檢修工作的有序進行。
??????? 京科發(fā)電公司領導深入現(xiàn)場、靠前指揮，參檢人員加班加點、日夜奮戰(zhàn)在
2012年4月京隆發(fā)電公司實現(xiàn)盈利1870.68萬元，揭開了盈利序幕。
面對投產(chǎn)以來連年虧損的被動局面，京隆發(fā)電公司主動出擊，在找準問題，分清原因的基礎上，積極探索公司的突圍之徑，果斷實施差異化戰(zhàn)略，努力開辟了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著4月1日，公司雙機并入京津唐電網(wǎng)，京隆發(fā)電公司差異化戰(zhàn)略目標成功實現(xiàn)，雖然在并網(wǎng)后的第一個月時間里公司進行大量調(diào)整實驗，也經(jīng)受了京大線故障影響，但是公司正確的決策、完善的管理體系和過硬的技術水平已奠定了公司徹底扭虧為盈的堅實基礎，面對京津唐電網(wǎng)新環(huán)境京隆發(fā)電公司將繼續(xù)創(chuàng)新思維、轉變觀念、提升管理，不斷優(yōu)化和完善公司的各項技術措施和制度體系，加強員工隊伍建設，抓好安全生產(chǎn)工作，不斷將差異化戰(zhàn)略引向深入，努力完成集團下達的全年指標任務，開創(chuàng)京隆發(fā)電公司全新的發(fā)展局面，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻力量。
本著防大汛、抗大災的思想和立足實戰(zhàn)能力的要求，2013年4月29日下午，盈江水電在那邦水電廠進行了防洪度汛應急演練，發(fā)電部、設備部、安全生產(chǎn)部全體人員參加。公司副總經(jīng)理于洪波、總工程師黃智慧對演練全過程進行了監(jiān)督并提出了具體要求。
本次演練的主要內(nèi)容包括：水庫泄洪調(diào)節(jié)、壩區(qū)應急電源切換和廠區(qū)塌方排險及傷員救治四部分。
本次演練做到了“準備充分，組織有序，調(diào)度合理，措施得當”，通過演練有效地檢驗了防洪度汛預案，鍛煉了人員隊伍，達到了預期效果，并取得了圓滿成功，對提高防洪度汛的抗災和救災能力具有重要意義。
