京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
赤峰煤矸石電廠#2機組在連續運行202天之后，于4月10日調停。京能赤峰能源公司利用停機時間，精心策劃和組織，對機組各系統進行了認真細致的臨時檢修，全面提高設備的健康水平。
本次臨修主要圍繞以下幾方面進行：1、全面展開鍋爐防磨防爆檢查。2、對鍋爐返料器進行局部更換和完善。3、對汽機專業真空系統的隱患排查。4、對電氣專業高低壓配電裝置系統進行停電預防性檢查。5、對熱控專業測點及DCS部分背板的隱患排查。6、對基建過程中金屬監督的復查和隱患排查。7、個別節能技術改造項目的實施。7、個別需要停機處理的缺陷消除。
公司領導對本次臨修工作高度重視，提前進行安排布置。4月9日晚上召開檢修動員會。要求設備
2010年4月29日下午，漳山發電公司召開2010年二季度安委會。公司領導、各部門經理、生產技術部專工及以上人員、發電部機長及以上人員、各項目部負責人及安全員共100余人參加了會議，會議由副總經理張奇主持。
會上，總工程師王玉山做了2010年一季度安全生產報告。副總經理張奇傳達了集團公司2010年二季度安全生產會議精神，并對漳山公司二季度安全生產工作做了詳細安排，提出了20項具體工作要求。
會議最后，公司黨委書記、總經理谷中和做了題目為《認清形勢，客觀分析，理清思路，主動應對，進一步提高安全管理及風險的控制水平，創建“大安全”的管理模式》的重要講話。講話中，他對公司目前面臨的五種外部形勢和五
2010年4月29日，北京控股集團有限公司常務副總經理雷振剛同志等一行6人到我財務公司調研，集團副總經理、財務公司董事長劉國忱同志、財務與產權管理部主任劉嘉凱同志、董事會辦公室主任張麗同志出席了調研會議。財務公司張偉總經理圍繞我公司組建、資金集中管理與風險控制等情況作了介紹，北控集團對我公司經營管理的規范化以及金融平臺作用的充分發揮給予了贊揚，希望繼續加大與我公司的溝通和學習。
為更好地全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實安全生產責任制，確保2010年安全生產及經營任務的順利完成，京西公司開展了以“五查”（查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患）為主要內容的“百日安全開門紅”活動。在公司全體干部員工的共同努力下，目前，開門紅活動已圓滿結束。
開門紅活動中，領導小組帶領各單位相關人員從習慣性違章、危險點分析、完善安全措施和設備缺陷消除等方面進行了不定期地檢查與抽查。活動中，共查出一類缺陷1962條，缺陷消除率達到100%；簽發“兩票”共290張，合格率為100%。截止到4月30日，公司安全生產運行天數累計達到2176天。
同時，結合百
? 4月29日，京西公司邀請石景山區質量技術監督局在公司禮堂開展了《中華人民共和國特種設備安全法》宣貫培訓。培訓由石景山區質量技術監督局特種設備檢測所所長翟瑩主講。石景山區質量技術監督局副局長煉立鋒、特種設備監察科科長鄭博、京西公司副總經理梁遠、以及各分公司、職能部室、基建各參建單位60余人參加了培訓。
??????? 翟所長對《中華人民共和國特種設備安全法》的主體思路、詳細法規進行了逐條解析，對特種設備的常識進行了講解。通過此次培訓，使得大家對《中華人民共和國特種設備安全法》的內容有了進一步了解，對自己管理使用的特種設備的基本常識、使用方法、應急救援、日常維護及保養等安全常識和能力有了進一步提升，深刻領會了《中華人民共和國特種設備安全法》新提出的監督管理模式及法律責任。
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4月29日上午 8時 ，京泰發電公司#1、#2機組脫硫工程改造順利通過168小時試運并移交生產。
京泰發電公司一期兩臺300 MW循環流化床機組于2010年初投入商業運營。原鍋爐配置了爐內噴鈣脫硫系統，設計脫硫效率為88%，出口SO2排放濃度為800mg/Nm3。按環保部2012年底出臺的《污染防治“十二五”規劃》規定，循環流化床機組二氧化硫排放濃度執行200 mg/Nm3及以下標準。為此，京泰發電公司高度重視，積極向集團申請將原脫硫系統改造為石灰石―石膏濕法爐外脫硫系統，并將改造項目納入2012年技改計劃。改造工程采用石灰石濕法脫硫技術，一爐一塔脫硫裝置，主體包括煙氣、二氧化硫吸收、配套脫硫劑制備及石膏脫水和廢水排放等公用系統，同時采用了引增
2014年4月24日，京隆發電公司2號機組脫硝煙道吊裝工作順利完成，較計劃工期提前10天完成任務。
為確保工程安全、優質、高效完成，技改小組借鑒1號機組技改經驗，從組織措施、技術措施等方面入手，加大現場督查力度，嚴格工程質量管理，安全有序推進技改工程。吊裝前，煙道制作過程中，作業人員嚴格按照施工作業指導書要求，從驗料、放樣、拼接、下料，到組合成型、焊接、校正變形、滲油試驗、驗收，每道工序都嚴格操作；吊裝時，技改小組與技術人員多次對吊裝方案進行討論，并制定詳細的安全和技術交底措施。技術人員現場監督指導，對出現的問題及時進行處理，保證了吊裝工作順利進行。
2014年4月23日，經過20多天的緊張施工，京隆發電公司2號爐低氮燃燒器改造工程燃盡風燃燒器吊裝工作全部結束，較計劃工期提前2天完成。
每個SOFA燃盡風燃燒器重量約10噸，需從鍋爐廠房外吊至廠房內39米平臺，再用10噸吊鏈平移到鍋爐水冷壁四角進行安裝。針對燃燒器吊裝難度大、危險大的特點，公司相關部門技術人員與施工單位多方積極溝通，認真研究，制定了完善可行的吊裝方案。起吊過程中，各級技術人員在現場進行了全程監護，保證了四角SOFA燃燒器全部安全吊裝到位。
此后，燃燒器改造工程將開展水冷壁管及鰭片的焊接、吹灰器移位恢復、燃盡風箱制作、熱控執行機構安裝調試和欄桿平臺恢復等工作。
為積極落實京能集團“改革提升年”的工作部署，進一步深化“京能杯”勞動競賽，為職工搭起學習提高、展示自我的舞臺，2014年4月，公司工會聯合各職能部門舉辦了第二屆信息系統職業技能競賽，來自33個單位的240名職工參加了比賽，可以說是一次專業技能的大練兵、大比武。對于比賽中涌現出的先進個人，公司工會在“五一”前夕給予了崗位能手的表彰和獎勵。
本次比賽根據職工對MIS、ERP等信息系統的應用情況，在第一屆競賽內容上做以擴充，競賽項目由單一的辦公軟件操作，增加為辦公軟件操作技能競賽、ERP&MIS人力資源競賽、MIS系統物資管理模塊操作競賽、ERP&MIS財務預算操作競賽四項內容。通過對信息系統的培訓和考試，提升了專業技術人員的系統操作水平和運用能力，為打
