京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
集團于3月26日在岱海召開了發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)工作現(xiàn)場會，會后，北京上莊燃氣熱電有限公司及時傳達對標(biāo)會議精神，積極行動。首先成立了以總經(jīng)理任組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)對標(biāo)辦公室，專人負責(zé)、全面部署全方位對標(biāo)工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標(biāo)工作，要求與集團標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與國優(yōu)指標(biāo)對標(biāo)，與基建優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)。我們相信通過對標(biāo)工作的開展，一定能夠提高公司的基礎(chǔ)管理水平，為打造精品工程，全面增強企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定基礎(chǔ)。
4月23日05:15，京隆發(fā)電公司#1機組成功實現(xiàn)深度滑停，正式轉(zhuǎn)入A級檢修。
#1機組的深度滑停，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的密切配合下，參數(shù)控制平穩(wěn)，各項工作有條不紊。
本次#1機組深度滑停，借鑒了#2機組滑停經(jīng)驗，并根據(jù)機組實際運行工況，將調(diào)節(jié)級金屬溫度降低至312.5℃，大大提前了#1機組汽輪機揭缸時間，為大修工期的控制提供了極為有利的條件，贏取了大修開門紅。
4月以來，因多煤種摻燒，岱海發(fā)電公司四臺機組均出現(xiàn)不同程度結(jié)焦現(xiàn)象。為克服燃料結(jié)焦引起鍋爐滅火、受熱面泄漏以及濺水傷人事故，公司相關(guān)部門積極分析，多措并舉，打贏這場“治焦”攻堅戰(zhàn)。
一是嚴控汽車煤入廠煤質(zhì)化驗，合理安排入爐煤配比，保證煤質(zhì)在鍋爐設(shè)計的允許變化范圍內(nèi)。二是優(yōu)化鍋爐吹灰方式，跟蹤爐內(nèi)結(jié)焦、積渣情況，將結(jié)焦消失在萌芽狀態(tài)。三是堅持定期噴除焦劑等措施，成功預(yù)防了鍋爐大面積結(jié)焦。四是加強燃燒調(diào)整和監(jiān)視，參考對比各相關(guān)參數(shù)，合理控制風(fēng)煤比，避免了燃燒區(qū)域結(jié)焦的發(fā)生。
通過各部門的通力合作，經(jīng)過一段時間的運行觀察，結(jié)焦嚴重的問題得到基本解決，為公司日后“治焦”積累了寶貴經(jīng)驗。
2014年4月21日，京能置業(yè)召開2014年一季度經(jīng)營形勢分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部室正副職和項目公司、項目組負責(zé)人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，計劃運營部、財務(wù)部分別匯報了公司2014年一季度經(jīng)營工作計劃完成情況和財務(wù)分析報告，項目公司、項目組和公司本部各部室分別匯報了2014年一季度項目經(jīng)營目標(biāo)、重點工作完成情況及下一步工作安排。
京能置業(yè)總經(jīng)理袁海臻對項目公司、項目組和本部職能部室的一季度工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求，要加強對市場的研判，加大銷售力度，強化規(guī)劃設(shè)計管理，加強稅務(wù)籌劃和資金的使用效率，確保二季度經(jīng)營指標(biāo)按計劃完成。
4月21日下午，石景山熱電廠召開了2014年全方位對標(biāo)工作會。總經(jīng)理楊松、副總經(jīng)理王斌、主管副總及各部門、各分公司的經(jīng)理參加了會議，總工程師李剛主持了會議。
在會上，總工程師李剛對全方位對標(biāo)工作進行全面部署。副總經(jīng)理王斌就現(xiàn)場生產(chǎn)檢查提出整改要求。
總經(jīng)理楊松對公司全方位對標(biāo)工作提出：一要提高認識，要把全方位對標(biāo)工作做為當(dāng)前重點工作來抓；二要找準(zhǔn)定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三要端正態(tài)度，與檢查人員勤溝通，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；四要重視整改工作，對于檢查出的問題要立即啟動整改；五要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)。
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為確保#2機組A級檢修任務(wù)順利完成，進一步提高職工業(yè)務(wù)技能，公司工會在全廠開展#2機組大修專項勞動競賽。
本次競賽包括13個競賽項目，涵蓋設(shè)備管理、運行、物資、宣傳勞動競賽四大類，針對大修設(shè)置了機務(wù)專業(yè)#4機汽輪機本體檢修、熱工就地儀表拆裝校驗、操作票執(zhí)行無差錯個人先進評比、物資采購及稿件宣傳等具體項目，在大修的實戰(zhàn)陣地中開展規(guī)模競技。為確保競賽活動切實取得預(yù)期效果，公司工會、安科環(huán)及各參賽隊伍負責(zé)人聯(lián)合組成檢查評比小組，定時檢查作業(yè)現(xiàn)場，評選優(yōu)秀小組和個人。勞動競賽激發(fā)了員工立足大修，比拼技能，創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，在深圳四月炎熱并多雨的天氣條件下，為提高檢修效率縮短工程進度起到了有力的推動作用。參與大修的各專業(yè)班組通過召開檢修動員大會、班組會，利用標(biāo)語、活動展板等形式，廣泛宣傳勞動競賽
為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)化工作向全員推進，自3月份起,京豐公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作啟動。目前，第一階段管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)順利結(jié)束，成效顯著。
2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫考慮檢修安排，分兩個階段開展。在共19周的時間里，各部門分別對75項歸口管理標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫。第一階段，共對11項管理標(biāo)準(zhǔn)進行了宣貫培訓(xùn)，各部門積極發(fā)動員工，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，同時為標(biāo)準(zhǔn)“把脈”、“開方”，共提出有效建議434條，采納建議241條。
通過第一階段的培訓(xùn)與總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的部門間形成了良好的互動，實現(xiàn)了共同對管理標(biāo)準(zhǔn)流程的梳理與優(yōu)化。對管理標(biāo)準(zhǔn)中的管理目標(biāo)與管理方法有了深入詳細的了解，尤其是明確了各標(biāo)準(zhǔn)的激勵考核機制，在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的進程
根據(jù)公司下發(fā)的《環(huán)保設(shè)施年度檢查工作計劃》，近日，漳山發(fā)電公司一季度環(huán)保設(shè)施檢查工作已完成，設(shè)備缺陷及隱患整改已閉環(huán)。
隨著國家環(huán)保執(zhí)法力度不斷加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴格，為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作，公司在《計劃》中按專業(yè)、設(shè)施分為5個檢查小組，分別是廢水處理設(shè)施檢查組，脫硫、脫硝設(shè)施檢查組，除塵、除灰、除渣設(shè)施檢查組，噪聲治理設(shè)施檢查組，以及固廢、危廢管理檢查組。同時，《計劃》中對環(huán)保工作層層分解，明確職責(zé)分工，定期匯總上報，全方位推進環(huán)保設(shè)施大檢查。針對一季度各小組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司召開環(huán)保專項檢查總結(jié)會，對檢查發(fā)現(xiàn)的14項缺陷隱患進行通報，并限期完成整改。目前，公司一季度缺陷隱患整改已完成，二季度環(huán)保設(shè)施檢查工作業(yè)已展開。
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2015年4月21日，深圳鈺湖電力有限公司2015年全方位對標(biāo)工作會在公司六樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主任、相關(guān)對標(biāo)負責(zé)人參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理史曉文主持。
會上，對標(biāo)辦首先對2014年全方位對標(biāo)開展情況與2015年對標(biāo)工作整體安排作了匯報發(fā)言。安全科技環(huán)保部、總經(jīng)理工作部、人力資源部、黨群工作部、生產(chǎn)經(jīng)營部作了典型發(fā)言，針對2014年集團檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及2015年對標(biāo)工作如何開展作了詳細匯報。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就綜合管理對標(biāo)、科技環(huán)保信息對標(biāo)以及生產(chǎn)能效對標(biāo)作了總結(jié)發(fā)言，對2015年的對標(biāo)工作提出了具體要求。
最后，鈺湖公司總經(jīng)理張燕東傳達了集團郭總在集團2014
