京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年初，針對傳統工作日報存在的專人報送日報統計難度大，時效性差，統計不完全等問題，本著精簡快捷的原則，電氣二次專業利用“有道筆記軟件”制作了統一的工作日報格式，建立了班組“云日志”，有效提升了管理質量。
相較傳統工作日報形式，“云日志”工作日報記錄更便捷，查找更方便，可以通過手機或電腦記錄工作內容，無需專人整理上報，真正可以做到隨時記錄、隨時查看，并可以實現手機、電腦數據同步更新和日志內容共享，只要通過手機客戶端登錄筆記軟件，就可以隨時隨地查看工作日報，獲取最新公告，了解現場工作情況，提出現場問題整改建議，專業室管理的建議和要求等，有效提升了現場缺陷處理效率和管理質量。專業室還在筆記中增加了“通告”、“現場檢修問題匯總”、“記事”、“會議紀要”、“工作交代”等欄目，進一步完善了
根據集團2013年“提高#1、#2機組主蒸汽參數改善熱效率”的技改要求，寧東發電公司專業人員提前準備，多方調研收集資料，并于2013年3月21日聯合寧夏電力科學院邀請中科大技術人員就DCS控制系統優化新技術進行了技術交流。
交流會上，中科大技術人員就目前國內外DCS控制系統優化的方向及策略做了簡要介紹，從提高汽機效率的“卡邊”優化、負荷跟蹤與機爐協調預測優化控制、自適應在線風煤比優化控制、風機燃燒節電優化及磨煤機節電優化控制等方面進行了深入淺出的講解，并實際例舉國內幾家電廠采取DCS系統優化后帶來的經濟效益。與會熱工專業人員就當前各廠急需優化的項目進行了探討，認為通過先進控制與優化技術不僅
近日，公司充分利用春檢前的汽機臨停消缺機會，組織設備管理部汽機專業對汽機#4瓦開展了搶修工作，搶修內容包括#4瓦上瓦間隙調整，下瓦翻瓦，浮動油環檢修、軸瓦頂部間隙調整、#4軸承箱滲油處理等工作。為了保證檢修質量，汽機專業對每一個W、H點都進行了嚴格把關，反復測量，不放過絲毫誤差。
4月4日凌晨4時30分，汽機潤滑油泵順利啟動，標志著為期兩天的#4瓦搶修工作順利完成，為即將開展的汽機動平衡工作爭取了寶貴時間。
4月4日，京隆發電公司召開2號機組A級檢修暨環保改造動員會。會議由副總經理付喜亮主持。各部門、各參修單位負責人及員工代表約120人參加了會議。
會上，安監部負責人作了安全文明施工匯報。設備部、各參修單位負責人分別做了表態發言，副總經理戴新作大修動員報告，戴總指出，全體干部員工及各參修單位要凝心聚力，牢固樹立“大安全”理念，全身心投入到即將開始的大修任務當中，以拼搏的精神，昂揚的斗志，圓滿完成此次A級檢修任務；要提高全員意識，全力把好“安全關”；高度重視，全程監督，嚴把“質量關”；科學組織，統籌安排，嚴控工期。
公司紀委書記、工會主席林兆明宣讀了2號機大修期間《青年突擊隊
為了防止因天氣炎熱造成風機故障率不斷升高，并減輕維護人員工作量、提高工作效率，自入春以來，官廳風電場即著手對一期43臺風機的水冷風扇進行改造。
以前，為了緩解風機由于環境溫度過高而導致故障率不斷上升的難題，運行人員每天都會記錄每臺風機的最高溫度，當發現溫度即將達到臨界值時，運行人員會及時通知檢修人員，去現場為機組的散熱風扇進行沖洗，以此來降低風機溫度，降低風機的故障率。可是，利用這種方法只能解決一時之需，并不能從根本上消除故障的引因。況且，對風機風扇進行沖洗時，一般都在最炎熱的時間段內，檢修人員必須冒著高溫酷暑，條件艱苦，工作量也非常大，時間久了，檢修人員難免會出現中暑現象。后來，經過專業人員的多方調研，制定出一套完整的解決方案，即對所有風機的散熱風扇進行改造。先從一期的43臺風機入
2014年4月4日下午15:00，京橋熱電公司召開了一季度安全委員會會議，參加會議的有公司領導班子、各部門負責人及安全員、部分專業主管和外委單位安全管理人員等共66人。
大會分4項議程，首先由安生部及各生產部門對本季度安全管理工作進行總結，在總結的基礎上尋找問題、差距，對照2014年度責任狀，提出整改措施，以及完成年度安全生產各項目標措施和計劃。各生產部門發言后，總經理助理喬中格宣讀了京橋熱電“關于認真做好2014年安全生產工作的通知”，重申了2014年京橋熱電安全生產、安全管理工作重點。
生產副總經理王六虎宣讀了安生部等部門2014年度安全生產責任書，要求各部門認真學習，做好相關措施，完成
目前，岱海發電公司為期近三個月的春季安全大檢查活動正在緊張有序進行中。
為了確保工作順利開展，公司成立了由總經理任組長，主要領導任副組長，各部門負責人任成員的領導小組，安全監察部對春檢工作進行總體安排，并及時監督各部門、單位春檢及防暑過夏工作的閉環管理情況。設備部、發電部認真制定春檢內容和計劃，明確負責人，并按照檢查內容和計劃做到邊查邊改，對暫時不能完成的項目，及時制定好防控措施，列入年度治理計劃，確保春檢工作不留死角、不漏項。
截至目前，共檢查出安全隱患141項，已整改落實48項，其余正在整改落實中。
自2015年4月5日起，#1燃氣輪機小修工作正式啟動，打響了京陽熱電“春檢”的首場戰役。
按照燃機每運行8000小時后需要進行一次小修（CI），每運行48000小時后需要進行一次大修（MI）的檢修要求，此次燃機的小修任務屬于京陽熱電#1燃機開展大修前的最后一次小修。它有效提高燃機的運行效率，最大可能降低燃機因熱通道部件損壞而造成被迫停機的同時，也為今后燃機大修工作及DLN2.6+改造項目的順利實施夯實了基礎。
本次#1燃氣輪機的小修項目工作重點是更換火焰筒、導流襯套、過渡段、燃料噴嘴等熱通道部件，部件的拆裝與間隙測量等檢修主體工作首次由國際電氣承接， GE公司負責技術指導及機組調試
康巴什熱電繼2014年實現“即投、即穩、即贏利”的目標后，2015年為全面完成年度任務，深挖內潛，提高全員素質，提高企業經營管理水平，組織開展系列基礎性管理培訓工作。自2月份起，陸續組織開展了管理標準、內控流程試運行評價、對標工作流程、ERP操作流程等10余項培訓活動。培訓緊密結合公司的實際工作情況，以解決工作流程中遇到的問題為主，讓員工通過培訓，梳理工作流程，明確權責分配，提高公司管理效率。
