京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年3月30日，漳山發電公司三屆一次職代會暨2016年工作會在多功能廳召開。公司領導班子成員、職工代表、各部門及項目部員工代表共120余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉文平主持。
會上，公司總經理張奇傳達了集團2016年工作會精神，作了題為《開拓發展空間，提升發展能力，為實現公司的持續發展而努力奮斗》的工作報告，報告將2016年確立為“開拓發展年”，提出了以“嚴管理、謀創新，保安全、增效益，拓市場、促發展的思路統攬全局，增強市場意識、大局意識和擔當意識，堅定發展信心，開拓發展空間，提升發展能力，實現公司安全生產局面、資產經營業績、基礎管理水平的‘三大突破’”的工作方針，并安排了2016年的八項重點工作。公司黨委書記李建海作了題為《夯實基礎管理，規范組織建設，圍繞工
2016年3月31日，赤峰能源召開一屆五次職工代表大會、一屆六次工會會員代表大會暨2016年工作會議，職工代表、會員代表、受表彰的先進集體和個人參加大會，各協作單位負責人列席會議。會議由工會主席張勝利主持。
會上，總經理杜葆強傳達了集團2016年工作會會議精神，作了題為《狠抓工作落實 加強市場營銷 鞏固經營成果 應對市場挑戰 為實現赤峰能源“十三五”良好開局而努力奮斗》的工作報告。全面總結了過去一年取得的成績，客觀分析了當前面臨的形勢，部署了2016年的各項工作。回顧了公司“十二五”歷程并對“十三五”進行了展望。工會主席張勝利向大會作了題為《開拓思維 規范管理 強化職能 凝聚力量 在公司“十三
3月30日，上莊熱電汽輪機低壓轉子在上海汽輪機廠順利完成高速動平衡及超速試驗，其軸承振動速度優于標準參數。該試驗的完成，標志著汽輪機低壓模塊的核心部件——低壓轉子正式完工。動平衡和超速試驗是衡量轉子制造質量的重要驗證手段。為親自掌握第一手資料，在低壓轉子進行試驗前，公司工程技術人員會同石熱維護項目部技術人員一起，于3月29日抵達上海汽輪機廠生產現場，見證低壓轉子高速動平衡及超速試驗（設備監造包括W、H和R三個點，其中W點為“現場見證點”，H點為“停工見證點”，R點為“文件見證點”，此次試驗屬“停工見證點”，也是監造中的最高級別）。3月29日，低壓轉子裝設在動平衡工作機位，為第二天做高速動平衡及超速試驗做好了準備。3月30日上午9時，低壓轉子動平衡試驗正式開始，經過兩次配重調整后，當日下午14時，試驗數據顯示，轉子軸承振動速度最大0.769mm/s，符合質量要求（設計標準為“2
3月31日，京豐公司召開2016年工作會，全面總結2015年工作，深入分析面臨的形勢，研究部署2016年工作，動員公司上下為完成各項目標任務而努力奮斗。
會上，總經理朱軍作了題為《強化管理 增強內力 尋求突破 創本質安全型企業》的工作報告。報告指出，2015年在集團公司監督指導下，京豐公司深化落實“管理融合年”的總體工作要求，緊緊圍繞集團提出的“穩中求進、優化調整、提質增效、融合發展”的工作思路，以安全生產為基底，促經濟、提發展，不斷完善各項規章制度，全面對標管理，加強培訓教育，大力響應節能降耗、廣泛開展增收節支工作，堅持以人為本，科學管理，全面完成集團公司和董事會下達的各項任務，有力地推進了公司的發展。
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3月31日，盛樂熱電召開一屆二次職代會暨2016年工作會。公司領導班子成員、員工代表參加了會議，京能檢修、興海電力以及京能后勤等單位代表列席了會議。會議由副總經理郭養富主持。
會上，總經理賈志勇作了題為《適應形勢 轉變觀念 創新發展 為實現公司生產經營良好開局而努力奮斗》的工作報告。報告回顧和總結了2015年的主要工作和取得的成績，客觀分析了當前面臨的經營形勢，提出了2016年工作的指導思想，部署了2016年各項工作。黨委書記趙勇作了題為《強化責任 強化意識 強化服務 為公司發展提供堅強政治保障和組織保障》的黨委工作報告。報告就2015年黨委工作進行回顧
2016年3月31日，未來熱電一屆二次職工代表大會暨2016年工作會順利召開。公司領導班子成員出席會議，全體職工代表、各部門列席人員及先進代表共計60余人參加了此次會議。
會議首先傳達了集團工作會會議精神。公司總經理作了題為《以人為本抓安全 精細管理創效益 文化引領建和諧 科技創新促發展 積極進取，甘于奉獻，為全面完成2016年各項任務而努力》的工作報告。報告全面總結了2015年公司安全生產、經營管理及黨建工作等方面取得的成績以及存在的不足，明確了2016年工作思路，即要以集團工作會精神為指導，全面落實集團“穩中求進、嚴控風險、強化融合、創新發展”的工作方針，堅持以人為本抓安全、精細管理創效益、文
3月31日，京西熱電公司在集控樓會議室召開“二拖一”機組第2次C級檢修動員會。公司全體領導班子成員、各相關部室、京西項目部以及檢修單位太原市安正達技術有限公司負責人參加會議。
此次C檢工期共20天，自4月2日開始，至4月20日結束。共有標準項71項、非標項60項，技改18項，自理項目43項，消缺項40項，消防維保2項。
會上，設備管理部、安全監察部和生產技術部負責人分別就檢修項目、檢修進度、檢修安全、文明生產、技術管理及質量驗收提出了明確要求。公司副總經理鄧建平在講話中要求大家實行精細化管理，統籌安排各項工作，以更高的標準做好此次C檢工作。同時要正確處理好五種關系：一是要處理好安全與進度的關
? 2016年3月31日，上莊熱電召開2016年一季度安全生產管理委員會，安委會成員、工程參加單位安全員參加會議，會議在全面總結一季度工程建設施工、安全管理工作后，全文學習了集團下發的《京隆發電10.10生產安全事故的通報》，結合二季度工程建設特點，重點圍繞集團工作會精神在工程建設中的落實，提出了具體要求。
??????? 會上，總經理高玉明向與會人員闡述了集團2016年工作會確立的“從嚴、從實、從細”抓好安全生產的管理理念，結合上莊熱電提出的安全管理“六個提升”，?他指出，“從嚴”，就是要將監督前移，考核從嚴，促成自覺決執行規章制度習慣的形成；“從實”就是要把“五到位”、“五落實”貫徹在工作中，把“黨政同責、一崗雙責”及各崗位的安全生產責任制貫徹到工作中；“從細”體現在隱患排查中，就是要運用
2016年3月24日，京能集團財務有限公司（以下簡稱公司）召開2016年度務虛會，公司領導班子成員及各部門中層員工參加了會議。會議由張偉總經理主持。
今年務虛會公司嘗試采用自下而上的會議形式，通過“先部門后公司”的逐層座談，對公司當前所處的內外環境及現階段各個環節出現的矛盾深入剖析，對提出了很多好的意見和建議，明確了公司2016年及“十三五”期間的工作思路，為公司的進一步發展指明了道路。
會上，各個部門汲取部門層面務虛會的精華，就補充完善形成的2016年度工作進行主題報告，各部門主管領導針對2016年度如何應對和完成公司“十三五”規劃中三個平臺、四個戰略、新形勢下集團對公司新的要求、內外經濟
