京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年02月23日，中國國際工程咨詢公司在烏海市主持召開了內蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發電工程可行性研究報告收口審查會。京能集團、京能電力、中國國際工程咨詢公司、西北電力設計院、京能雙欣項目公司的相關領導和專家參加了會議。
會議聽取了西北電力設計院關于內蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發電工程可研審查收口報告相關情況的匯報，評審專家按照綜合技術組和技經組，分專業對可研審查收口報告進行了討論和研究，并對照可研階段遺留問題，從電廠建設規模、建廠條件、環境保護與水土保持、資源利用與節能、風險及經濟與社會影響、投資估算及財務等多方面進行了系統分析論證，提出了建設性意見。會議認為，內蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發電工程可研審查收口報告內容完整全面，論證充分，達到可研深度要求
2月26日，北京金泰房地產開發有限責任公司與保定市宏孚房地產開發有限責任公司、北京宏寶源投資有限公司在金泰海博酒店舉行了“冀中歷史文化體驗特色小鎮建設項目”合作開發簽約儀式。北京市密云區住建委副主任趙振海，保定市京津冀協調辦財務處處長李波，保定市宏孚房地產開發有限公司董事長李國慶，北京宏寶源投資有限公司董事長陳文明，京煤集團戰略投資部部長趙兵，金泰地產黨委書記、董事長蔡洪福、總經理馬強等領導出席簽約儀式。據悉，冀中歷史文化體驗特色小鎮項目位于保定市蓮池區，屬于保定市中心城區。小鎮占地規模約6000畝，總體規劃分三期開發，以一期政策性限價房開發為抓手和切入點，帶動后續特色小鎮的全面打造，彰顯項目的產業特色、文化特色、建筑特色和生態特色。
2月28日，山東京能生物質發電有限公司隆重召開2011年工作會。集團工作組李前宇經理、公司領導班子及各部門員工參加了會議。
會上，總經理南補連同志作了題為《強基礎 抓落實 控成本 促發展 加快提升公司生產經營管理水平 為全面實現公司扭虧爭盈目標而努力奮斗》的工作報告，客觀地總結和評價了2010年的各項工作，取得的成績和存在的問題，分析了山東京能當前面臨的形勢，通過對事關公司全局的重大問題進行了深入的思考與分析，提出了切實可行的思路和措施，并對2011年的主要工作思路、工作目標和重點工作進行了安排和部署。
南總指出，過去的工作里，在安全管理、生
2011年3月1日，由京橋公司工會組織，發電分會承辦的京橋熱電首屆電氣技術大比武圓滿結束。這次比武是公司工會開展“創建職工之家，落實四項活動”系列活動之一。
比賽分為筆試與現場比拼兩部分。比賽過程中，總工程師段志明、工會主席張懷春分別來到了比賽現場進行了監督和指導。賽后進行了評獎活動，對獲獎員工進行了表彰。
活動的開展，對引導和激發員工學習技術、鉆研業務的精神，推動 “比、學、趕、幫、超，人人爭第一，個個創一流”的良好學習氛圍搭建了一個施展才華的平臺，對提高生產一線員工的業務水平和崗位技能起到了積極的促進作用，為公司健康持續發展打下良好的人才基礎。
2012年2月29日17時28分，新能源公司旗桿風電場升壓站受電20小時后，首臺風機成功并網。
旗桿風電場自2010年5月6日開工建設以來，在征地工作中遇到極大困難，工程進展嚴重受阻，當年只建設了升壓站和送出線路部分工程。2011年4月1日，風機基礎、檢修道路等工程正式開工。在七個月的時間內，風電場搶工期，抓進度，嚴把安全質量關，順利完成了33臺風機基礎澆筑和安裝、風場內集電線路工程建設。
在公司各級領導的正確指導和各部門的密切配合下，風電場參建各方共同努力，積極推進，于2月29日成功實現了升壓站受電，首臺風機并網。風電場全體員工將以此為契機，穩步迅速推進工程建設進度，爭取在最短時
京科發電公司一號機組進相試驗從2月28日清晨5點開始，到2月29日上午11點結束，全程歷時30個小時。
進相試驗是京科發電公司機組自投運以來一直未能進行的試驗。本次試驗是在發電機分別帶165MW、210MW、250MW和300MW的有功負荷下進行的，從電力系統吸收不同的無功負荷，主要目的是檢驗一號機組對電力系統無功功率的調節能力以及發電機本身的進相能力，試驗中獲取的發電機進相深度數據將作為運行人員在今后操作調整的科學依據。
此次進相試驗的順利完成，對提高電網的穩定性也有著積極的意義。
3月1日，盛樂熱電召開專題會議，傳達學習集團2015年工作會精神，公司各專業室主任及以上人員參加了會議。
會議傳達了李大維副董事長在集團2015年工作會上的講話精神，認真學習了郭明星總經理的工作報告和集團黨委工作報告，具體明確了公司2015年工程建設任務和生產經營目標。會議要求，公司各級人員要深刻領會集團工作會精神，全面謀劃好2015年各項工作，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用，進一步加強黨的組織建設，圍繞中心，服務大局，細化分解全年任務，為順利實現雙機投產，實現即投即穩即盈利的工程建設目標而努力奮斗。
為有效落實集團工作會精神，進一步安排好2015年相關生產工作，2月27日，清潔能源公司官廳風電場召開會議部署2015年各項生產經營任務。
會議首先對2015年2月份以前的生產情況和春節期間的保電工作進行了簡要總結，隨后結合近期設備運行情況，對下一階段風電場的主要工作做了詳細安排，確保設備分工，做到專人專責，并對風電場2015年的各項生產指標進行了分析。
隨著春節假期的正式結束，公司生產經營工作陸續步入正軌。會議明確了在搶發電量的同時，注重控制綜合廠用電率等指標的思路；所有員工要認真履行工作職責，提高自己的專業技能和綜合素質，努力完成2015年各項生產指標。
在清潔能源公司相關會議精神指導下，官廳風電場針對春節假日期間的實際情況，做出有針對性的安排和部署，所有值班人員始終堅守在生產前線，圓滿完成了春節期間的保電任務。
“春節”保電期間，風電場未發生輕傷及以上人身事故，站內設備運行正常，風電機組運行穩定。截止到2015年2月25日，官廳風電場實現安全無事故運行2591天。“春節”保電期間風電場共計完成發電量101.47萬千瓦時。
