京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，岱海發電公司榮獲由中國水利電力質量管理協會頒發的“2015年全國電力行業質量管理小組活動優秀企業”榮譽、設備部的《降低引風機改造后附屬系統缺陷點數量》成果榮獲全國電力行業質量管理小組活動優秀成果三等獎、設備部環保室被評為2015年全國電力行業質量信得過班組，公司總經理任治民、工會主席智關分別榮獲2015年全國電力行業質量管理小組活動卓越領導者、優秀推進者榮譽稱號。
2015年，公司工會在總結前幾年質量管理活動先進經驗的基礎上，創新思路，拓展范圍。全年共注冊QC小組10個，完成QC成果10項，開展小組活動54次，記錄小組活動記錄10冊，小組活動開展率、成果完成率均達100%。2015年12月23日，公司工會還召開了年度QC成果發布會，并聘請專家擔任發布會評委，有效地促進了公司質量
為延長燃機設備使用壽命，減少能源消耗，近日，京豐公司開展了設備潤滑管理可靠性評估及培訓。
2016年1月，京豐公司成員成立設備潤滑可靠性評估項目組，并邀請廣州機械科學研究院調研組來公司進行調研，對機組潤滑相關設備進行了全面的檢查，并從油品的購買、入庫、存儲、使用以及廢油回收進行了全線調研評估。與此同時，為提高相關人員專業技術水平、增強潤滑管理意識，京豐公司舉辦了設備潤滑管理培訓交流會。會上，廣州機械科學研究院專家對潤滑油的專業知識進行了講解，并對公司技術人員提出的問題給予了解答，提高了技術人員對潤滑油管理更深層次的認識與理解。
本次的調研評估與培訓，不僅發現、消除了機組在潤滑油方面潛在的隱患
上莊熱電能源中心施工隊伍于本周將陸續離場，為切實做好節日期間人員值班、現場安全保障工作，1月17日上午，公司對能源中心施工現場進行了一次春節前安全、文明施工大檢查。檢查組由公司總經理、分管基建和設計的副總經理帶隊，安質部、工程部及監理、施工單位相關人員共同參加。
檢查中，總經理高玉明首先向施工單位負責人了解了施工人員薪資發放情況，現場假期值班人員配備情況，并對浙江火電辦公區進行檢查，要求其對物品擺放雜亂、辦公區吸煙等問題進行整改，并做好假期防火防盜工作。隨后，檢查組深入能源中心現場，對現場采取的安全措施、防塵抑塵措施、防寒防凍措施、消防器材配備及安全用電等進行重點檢查，要求施工單位值班人員重點做好巡查工作及相關應急保障措施，保證不發生火災及被盜事件。
1月17日上午，京隆發電公司2016年第四季度安委會暨2017年安全生產工作動員會如期召開，會議由總經理杜寶忠主持，公司安委會成員及各部門、協作單位負責人參加了會議。
會上，公司安委會常務副主任、副總經理李云峰宣讀了調整公司安全生產委員會成員、消防安全委員會成員以及交通安全管理委員會成員的通知，公布了京隆發電公司2017年度安全生產總體目標。各安委會成員單位代表及生產部門相關負責人認真總結了2016年安全生產工作存在的不足，并向安委會匯報了2017年安全生產工作計劃。安監部向安委會匯報了公司目前存在的隱患風險及控制措施，明確了整改時限；做了《關于做好2017年度安全生產工作的報告》，說明了2017年十五項安全生產重點工作以及相應措施。公司總經理杜寶忠與各部門及維護協作單位代表簽訂了2
為積極貫徹國家節能減排政策，構建安全、清潔、高效的能源體系，促進區域空氣質量改善和供熱可持續發展，根據北京市政府有關要求，京能房山熱力公司全面實施燃煤鍋爐清潔能源改造工作。
2017年1月14日上午，京能房山熱力公司召開了煤改氣工程工作部署會。華源熱力公司領導出席會議。
會議對成立煤改氣工程指揮部工作進行了部署，成立了包括總指揮、紀檢監察總指揮、副總指揮和十個專項工作組的工程指揮部，全權負責煤改氣工作，加強組織領導，明確責任分工。
華源熱力公司領導強調清潔能源改造工作意義十分重大，作出如下指示：一是
北京太陽宮燃氣熱電冷聯供工程動力島配置的燃氣－蒸汽聯合循環熱電聯供機組，采取“以熱定電”的方式調節熱、電負荷。整套燃氣蒸汽聯合循環機組完成可靠性運行的時間為２００７年１１月。
2012年1月16日上午8時18分，京玉發電公司2號機組順利通過了168小時試運行，這標志著該公司2×300MW機組工程建設任務圓滿完成，轉入商業運營。集團副總經理劉海峽，集團總經理助理、國際電氣公司黨委書記、執行董事昝榮師，集團電力生產經營部副主任、京能國際副總裁金生祥專程蒞臨公司參加了2號機組通過168小時試運慶祝儀式，集團劉總作了重要講話。
京玉發電公司2×300MW機組工程從2010年4月10日開工建設以來，在集團公司的正確領導下，在工程參建各方的密切合作下，全體參建人員凝心聚力、辛勤付出，克服了諸多不利因素，取得了工程建設的最后勝利，為公司持續、健康、和諧發展奠定了扎實基礎。
2012年1月11日京橋熱電組織華北電力設計院、華北電科院、上海電氣集團、上海汽輪機廠等一行21人在南京西門子公司與德方技術人員進行電話會議，共同討論京橋熱電二期工程全廠一鍵啟停的相關技術問題。集團公司安科環部主任助理張志勇、京橋熱電副總經理尹立新、南京西門子總經理龔毅出席了本次會議。
南京西門子公司技術人員就APS主體畫面的布置及功能給予了詳細的描述，與會人員就目前APS界面設置進行了充分討論，確認了DCS工期計劃表，第三次、第四次設計聯絡會日期。明確了機組一鍵啟停的斷點設置數量、位置。同時針對目前德方技術人員的組態情況要求西門子在一鍵停機邏輯中實現檢修停機（滑參數）模式。
本次會議進一步
? 近日，由岱海發電公司申報參評的《企業標準化和諧建設路徑的探索》和《設備管理EM38系統》兩項企業現代化管理創新成果分別榮獲全國電力行業、北京市2011年度管理創新成果一等獎。同時，其他幾項成果也分別將2個二等獎和2個三等獎收入囊中。至此，岱海發電公司在2011年度企業現代化管理創新成果的申報和參評活動中成果豐碩，成績喜人，受到了集團公司的統一嘉獎和表彰。
??????? 長期以來，無論是基建期，還是生產經營期，岱海發電公司都把高標準生產、高效率運營、高質量管理作為提升企業核心競爭力的目標和落腳點。運用先進的管理理念、科學的管理方法總結提煉不同時期的成果和經驗，堅持向管理要效益，堅持以點帶面整體推進全方位發展，堅持“工作計劃即是工作總結”的思想，強調工作的計劃性、過程的控制性和結果的導向性，將管理創新
