京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年1月7日上午，赤峰能源召開了2014年首次安委會會議。會議由安委會主任公司總經理杜葆強主持，安委會全體成員及各部室、各外委單位安全員參加了會議。
會上全面深刻的總結了赤峰能源2013年的安全工作。在過去的一年中，赤峰能源的安全管理工作取得了長足的進步，主要表現在：圓滿的完成了年初制定的安全目標，得到了集團公司領導肯定和表揚；安全管理制度及專項安全措施進一步完善；安全培訓教育得到了加強；季節性安全預防工作全面升級，針對性強；節假日安全管理工作細致具體；隱患治理常抓不懈，實現了閉環管理；“兩票三制”實現了制度化、常態化；重大危險源可控在空；文明生產進步顯著；“兩措”計劃全面落實；應急培訓、演練圓滿完成；不安全事件處理及時準確等。
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根據集團的整體規劃和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀能源技術股份有限公司、保定市太維計算機技術開發有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定華仿科技有限公司共四家仿真機軟件開發商第一次入駐京能集團培訓中心（岱海培訓基地），在培訓基地的相關工作人員配合下，進行了仿真機軟硬件兼容性的性能測試。測試工作相當順利，測試結果表明四家仿真機軟件與硬件匹配兼容，完全可以正常運行，硬件設備完全可以滿足仿真機項目運行的全部功能需要。此次測試結果為3月底完成仿真機設備的整體安裝調試奠定了良好基礎。
培訓中心（岱海培訓基地）仿真機是集團重點投資項目之一，于2013年7月開始仿真機軟硬件設備招投標工作，2013年11月下旬開始進行機房裝修施工，2014年1月13日完成了全部硬件設備的安裝調試工
由于大準鐵路增二線后運力大幅提升，為了緩解貨車不足，近日，岱海發電公司斥資1400萬元購置的36輛C70E型通用敞車到貨。經過公司燃料管理部、生產技術部、物資管理部以及大準鐵路公司車輛段專家對其試風等多項過軌技術檢查，該批車輛走行部、制動部、鉤緩部、車體部各項技術參數均符合大準線上線運行條件，可從即日起投入大準線運營。
新購置的C70E型車較C70型車進行了多項技術革新，提升了車輛的可靠性和安全性，保障了火車煤的平穩高效運輸，同時也將大幅降低自備車段修及廠修費用。新購置的36輛C70E車，加上公司現有的190輛C70型自備車輛，公司自備車達到226輛，按每108節車輛編組一個萬噸列計算，可編組2個萬噸列為二期運煤服役，充分利用了過去剩下的82輛C70車。為公司增加約7500噸載重的優
1月10日，岱海發電公司在行政辦公樓四樓會議室召開物資協調會。會議部署了2014年岱海發電公司在物資采購、管理及物資管理部與各部門協調配合方面的事宜。公司發電部、設備部、生產技術部、審計內控部、財務產權部等相關部門參加了會議。
會議確定了對基建剩余物資的處置方式；決定對《物資計劃管理辦法》和《物資倉儲管理辦法》進行修編完善；要求需求提報的采購價要通過正規渠道詢價，避免計劃價出現偏差；物資儲備定額要進行重新修編；對物資帳齡在3年以上的物資進行價值鑒定處理；
最后，公司分管領導就基建剩余物資處理、需求提報、零價值庫存、物資保養及物資專業化等幾個方面進行了總結，對公
2014年1月13日，在集團電力生產部和安全與科技環保部的組織下，集團三碼聯動基礎項目工作正式啟動。此項目由生產數據組總負責，國際電氣負責業務配合，試點電廠為石景山熱電、京豐燃氣和京陽熱電。
“三碼”即資產碼、設備碼和物料碼。三碼聯動是指通過對設備碼、資產碼、物料碼的聯動以及工單的有效控制，收集企業設備在設計、安裝、運行、維修、報廢等全壽命周期內的設備臺賬、資產信息等數據，從設備可靠性和運行經濟性兩個角度進行分析，綜合評價設備的管理水平，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。
為保障“三碼”中物料碼對接的準確性，國際電氣負責人在會議中提出了物料數據收集中存在的幾點問題：一是物料編碼杜絕使用重復、廢碼、停用碼、 缺型
2015年1月12日，高安屯熱電根據集團下達的2015年年度生產經營指標，認真研究、統籌安排，完成了年度生產經營重點指標的月度分解工作。
公司充分考慮2015年面臨的經營形勢，結合機組投產運營第一年的實際情況和面臨的外部環境，本著高標準、高要求的原則，由計劃物資部牽頭，組織各部門對年度生產經營指標進行了充分的分析討論，將2015年年度生產經營重點指標分解到每個月。
公司領導要求各部門對月度生產經營指標高度重視，要抓住機遇、直面挑戰，制定切實可行的保障措施，確保公司2015年年度生產經營指標圓滿完成。
為更好地分析2015年各項工作形勢，分解年度指標、落實工作任務，1月13日，新能源公司2015年工作務虛會在京召開。公司領導班子成員，本部各部室負責人，各分公司領導班子成員和部分部室負責人參加會議。會議由張鳳陽總經理主持。
會上，各部門、單位在簡要總結2014年主要工作完成情況的基礎上，認真分析了2015年所面臨的形勢任務，并結合2014年工作中存在的問題，對2015年的工作建議、年度指標和主要工作安排進行了交流和溝通。公司領導根據業務分管口徑對當前工作進行了小結，分析了各項業務未來的發展態勢，對下一步的工作方向進行了部署。
最后，張鳳陽總經理分別從國家、行業和集團三個層面，對公司面臨的經營
2014年，國際電氣公司燃機事業部多方招聘人才，積極組建燃機檢修團隊，并自行開展多次燃機專業培訓。依托鈺湖、京橋、京陽的長協服務及檢修維護工作，鍛煉提高檢修隊伍技能水平，自主采購及制作燃機檢修專業工具，突破外企壟斷，編制了燃機檢修工藝標準，為今后燃機檢修業務的進一步拓展打下了堅實的基礎。
廣納賢才 建設隊伍
在檢修隊伍建設方面，國際電氣公司燃機檢修業務從GE公司、西門子公司、國內電建公司招聘多名優秀員工，目前已有技術管理人員3人，檢修作業人員19人，隊伍建設初步形成，已具備西門子燃機、GE燃機、汽輪機大修能力。公司燃機檢修借鑒學習GE公司、西門子公司長協檢修服務的成熟管理模式，成立以燃機事業部為主體管理執行部室，建立技術
宏宇處長從新勞動合同法的意義、書面勞動合同訂立的相關規定、勞動合同期限、制定相關規章制度的注意事項及程序、試用期的薪資與期限、勞動合同的變更與解除及勞務派遣等備受關注的幾個方面進行了全面講解。宏宇處長著重強調了要嚴格依法制定相關規章制度，要嚴格履行合法程序與公示告知義務，就相關制度應包含的內容進行了全面介紹，并對與會員工的問題進行了現場解答。
