主題教育開展以來，集團黨委堅持以調研開路、以調研破題，推動解決企業發展難題。為深入了解基層企業生產經營現狀，日前，京能集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到清潔能源西北分公司開展調研。
闞興一行首先來到清潔能源公司目前單體容量最大的光伏電站——寧夏京能臨河200MWp光伏電站，詳細詢問了電站的運行狀況和各項指標完成情況。
走進光伏場區，闞興仔細察看電站光伏組件布局，了解場區內雙面雙玻組件的安裝形式、獨特優勢以及光伏電站安全運行、風險防控等重點工作的部署落實情況。
在西北分公司銀川集控中心，闞興認真聽取了集控中心工作人員關于安全生產、設備運行等情況介紹，深入了解了集控中心建設、數據資源、風光功率預測接入等情況。
闞興強調，要繼續深入貫徹落實集團“深化改革、數字賦能、對標一流、創新創效”的工作主線，切實發揮集控中心數據分析、設備診斷等職能，為企業實現數字化轉型高質量發展作出積極貢獻。
在隨后召開的座談會上，闞興聽取了西北分公司關于企業經營發展和人力資源狀況的匯報，并與參會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路等進行了交流。闞興對西北分公司近年來取得的發展成績表示充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：
精準謀劃人力資源，夯實企業發展基礎。科學謀劃干部職工職業生涯發展，通過對標一流企業的先進管理經驗，創新商業模式，建立符合市場化機制的良性激勵體系。用科學先進的薪酬理念激發職工內在動力，用領導干部的干事創業情懷營造團結奮進、和諧共處的濃厚氛圍，打造一支開放且富有活力、創造力的團隊，為企業發展提供堅強的人力保障。
持續深化國企改革，提高企業核心競爭力。不等不靠、主動作為，結合新能源當前發展的實際情況和未來發展趨勢，以推動企業重大項目開發建設、生產管理模式改革為抓手，抓實抓細內部運營管理，合理利用各類資源，不斷做大做強核心業務，提高企業市場競爭力和影響力。
踐行“五精”管理理念，助力企業高質量發展。以“五精”管理的方法和思維打造專業化、職業化的運營團隊，用“五精”管理的標準強化職工崗位技能培訓，充分利用先進的科學技術，將實操培訓和技能培養相結合，不斷提高現有員工隊伍業務水平，助力企業高質量發展邁上新臺階。
