主題教育開展以來，京能集團所屬北京熱力從黨的科學理論中悟規律、明方向，堅持邊學習、邊調研、邊解決問題。領導班子堅持科學的調查研究工作方法，深入所屬企業，瞄準實際問題開展調查研究，真正撲下身子干實事、謀實招、求實效。
針對智慧供熱服務、干部人才培養、企業管理優化、工程項目推進等方面，北京熱力領導班子集體調研3次、班子成員個人調研64次，制定了一系列能落地、效果好的建議和可操作的工作舉措。
5月17日，北京熱力領導班子以發現問題、找準問題、切實解決問題為目標，圍繞熱力裝備公司經營管理現狀和華源分公司轉型發展情況開展了集體調研，并針對兩家公司隊伍穩定、風險防范、轉型發展等問題“把脈問診”，共商企業健康發展良策。
為了推進“三個京能”建設，落實供熱系統重構、智慧供熱建設、供熱資源整合三大攻堅任務，5月23日，北京熱力黨委書記、董事長田金風到門頭溝分公司進行智慧供熱專項調研，實地走訪了熱力站，與門頭溝分公司領導班子成員就智慧供熱建設現狀、存在的難點問題及下一步工作思路等方面進行座談，明確了解決問題的思路和舉措，為有效提升門頭溝分公司供熱運行管理水平和下個供熱季取得更大成效奠定了基礎。
5月17日，北京熱力黨委副書記、總經理安振源到石景山分公司進行調研，以促進管理提升和加強工程管理等內容為出發點，實地察看了魯谷和北重供熱廠供熱調峰及配套熱網工程施工情況，并圍繞石景山分公司重點工程建設、扁平化改革及管理提升等方面開展座談。他要求，石景山分公司要持續總結經驗，推動改革發展取得更大突破；要加強熱力站、鍋爐房“五精”管理工作，提升規范化、精細化管理水平；要“走出去”學習先進的管理經驗，不斷提高管理能力。
北京熱力其他領導班子成員分別到東城、西城、海淀、門頭溝分公司，就供熱服務、安全生產、向下管理、干部人才隊伍建設和歷史遺留問題等方面開展調研，統一思想并提出具體工作舉措，推進主題教育在北京熱力走深走實。
