6月27日，集團黨委副書記、總經理闞興率隊到京能清潔能源，圍繞人力資源和干部管理工作開展領題調研并召開座談會。
會上，闞興聽取了清潔能源關于經營管理、人才隊伍建設等方面的匯報，詳細了解了生產經營工作完成情況、區域運維工作落實情況、網格化管理工作情況以及人力資源和干部管理工作情況。
闞興對清潔能源取得的工作成果給予充分肯定，并對下一階段工作提出要求：
要以問題為導向，重要項目劃分出管理層級，明確“主體是誰、責任在誰”，打造“事事入網格、件件有專人、人人有標準、層層有分工”的有規則有組織的企業形態，形成上下融合、共推共進的工作格局。
要全面掌握人才隊伍現狀，準確把脈工作中痛點、難點、堵點，建設高素質人才隊伍。堅持“以人為本 追求卓越”的核心價值觀，優化崗位設置，統籌人員調配，強化薪酬待遇保障，進一步增強職工干事創業熱情。
要充分認識國內國際格局新變化，準確研判未來形勢，發揮成本及效益優勢，扎實推進“五精”管理，研究“一利五率”，堅持科技引領、數字賦能，成為具有更加強大核心競爭力的清潔能源公司。
要以加強項目投資全過程管控、落實投資項目閉環管理、提升投資主體能力為主要目標，嚴格控制投資風險，高效率推進、高質量建設、高水平服務，鼓足干勁、攻堅克難，全力推動項目建設提速增效。
要聚焦綠電進京，密切關注北京周邊項目發展，加快速度、對標一流、系統謀劃，加大改革力度、深化體制機制改革，打造法治的、靠制度運行的、主動作為的“新型”清潔能源公司。
