7月6日，京能集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆到招采中心調(diào)研指導(dǎo)工作并召開(kāi)座談會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
姜帆聽(tīng)取了招采中心關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、全面從嚴(yán)治黨等方面的匯報(bào)，對(duì)招采中心今年來(lái)的工作給予了充分肯定。
結(jié)合招采中心2023年發(fā)展思路，針對(duì)如何繼續(xù)推進(jìn)“數(shù)字化 標(biāo)準(zhǔn)化 集約化 規(guī)范化”建設(shè)，特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，姜帆強(qiáng)調(diào)：
深化明確職能定位，作為集團(tuán)功能性公司，招采中心擔(dān)負(fù)著為集團(tuán)服務(wù)、采購(gòu)監(jiān)管和價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任。要以助力集團(tuán)發(fā)展為原則，處理好服務(wù)、監(jiān)管和價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系，在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中守正創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流，展現(xiàn)招采中心的使命和擔(dān)當(dāng)。
深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，加大建設(shè)力度，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，借助人工智能等先進(jìn)技術(shù)建立分析模型，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高工作效率，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
不斷提升服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)管水平，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)水平和手段，以高效化、便利化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人、招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的監(jiān)管力度，豐富監(jiān)管手段，將監(jiān)管融入服務(wù)當(dāng)中，配合集團(tuán)做好招標(biāo)人代表及采購(gòu)人員培訓(xùn)和定期考核，切實(shí)做到“陽(yáng)光招采、責(zé)任招采、價(jià)值招采”。
打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、能力水平，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、公正廉潔的新風(fēng)尚；堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)員工思想教育，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，通盤(pán)考慮人才培養(yǎng)和隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，努力打造一支服務(wù)周到、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、公正廉潔的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
